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这样的组织架构造成的问题，在电商快速崛起的时代就已经初露端倪。而随着数字化时代的到来，外资超市们更加容易感到措手不及。本土的零售商在接受互联网“再教育”的过程中，反应更快，走得更远，早已把曾经的“老师”甩在身后。
2019年11月，麦德龙中国CEO康德在物美的收购完成后的一次公开演讲中说，麦德龙在进入中国的23年间，销售额从零增长到220亿元。如果在欧洲，这个速度已经非常快了，但在中国却远远不够。
“我们需要体量来完善我们的采购，也需要体量和资源帮助我们在数字化业务拓展上更上一层楼，特别是在B2B2C方面。同时我们需要在业务拓展上强化投资。”康德说。
对数字化能力的追求是麦德龙选择物美作为收购方的重要原因。因为与物美紧紧捆绑在一起的，还有物美董事长张文中2015年创办的数字零售平台多点Dmall。它曾为包括物美在内的多家实体零售企业提供数字化服务。收购完成后，多点成为了麦德龙中国的技术合作伙伴。
家乐福选择苏宁也有类似的考虑。苏宁当时给《财经》的回复中表示，控股家乐福中国后，苏宁可为其提供电商更为擅长的物流配送能力，并对家乐福门店进行全面的线上线下数字化改造。
沃尔玛虽然没有改变外资的股权结构，但2016年入股京东，2018年与腾讯达成深度战略合作，同样借助了本土企业的力量。
未来会怎样
从沃尔玛、奥乐齐、开市客等几家目前已经进驻中国市场的外资超市来看，中国市场对外资超市的吸引力并未减弱。
沃尔玛最新公布的计划显示，未来5至7年，沃尔玛将新开设500家门店和云仓，包括沃尔玛大卖场、社区店和山姆会员店等多种业态。开市客与奥乐齐的门店扩张也在推进过程中。开市客将于2020年底或2021年初在上海开第二家门店。而奥乐齐的第6家门店已在2020年初低调开业。
除此之外，澳大利亚最大的零售企业之一Coles正在计划进入中国市场，中文商标“客澳市”已经申请注册。据北京商报报道，Coles入华并未选择直接开店，而是将通过电子商务、批发商和当地连锁超市线上线下多渠道向中国销售冷冻牛肉。
通过电商试水是外资超市进入中国市场的常用手段，此前开市客和奥乐齐都是在网店运营一段时间，初步了解中国消费者之后才开设实体门店。如果网店反响良好，Coles门店进入中国市场也指日可待。
但它们都需要考虑的问题是，近年来，业内常有人唱衰“大卖场”超市在中国市场的发展，尤其是在一线城市，大卖场普遍面临着客流量下降的问题。盒马、每日优鲜这样的提供送货到家服务的新零售企业也在不断吞噬传统大卖场的市场份额。对此，沃尔玛已经开始布局更加贴近社区、面积更小的新业态“沃尔玛社区店”，并且提供最快1小时达的送货服务。其余的外资超市们，也需要及时做出适应中国市场的改变，毕竟1995年家乐福带着碾压式的优势从天而降的时代，早已一去不复返了。
（来源：财经十一人 作者：吴琼 ） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 外资超市 |
