2、变态的类直营加盟模式
传统开店模式，一种是加盟模式，加盟商加盟，进行门店管理，品牌方供货;另外一种是直营模式，全部由品牌方直营，如星巴克、喜茶。
名创优品是一种类直营加盟模式，确切地说是“联营”，几千家门店中只有不到10家直营店，其余全部是联营，也没有“加盟商”的概念，而是叫“投资人”。
在这种模式中，名创优品做到了两点，
第一，银行级分账。
每天营业结束，名创优品的后天数据系统就会进行核算，然后在第二个营业日的上午10点之前就会把38%的营业额分成划给投资人，做到了银行级分账，“T+1”到账(包括给下边门店员工发工资也是按天发放)。
资金周转更快，对于投资人来说，无疑信心更足，积极性更高。
第二，降低选店难度。
所有店铺都由投资人去找，他们大多是有十年以上开店经验，能够找到位置更好、成本更低的点位。
然后，在经营中，作为品牌方的名创优品只要集中精力做好产品、按照统一的标准做好店铺管理，保证用户体验和品牌形象。
其中包括了从门店装修、设计到供应链、员工等等前期工作以及经营中的各类事务，投资人只管每天分钱，也完全不用承担存货风险。
这种运营模式，是名创优品快速拓店的最大杀手锏，不光能让名创优品以最小的成本压力去扩张，更能在最大程度上保证品牌形象和消费者体验的统一性。
3
打破天花板，名创优品要开遍全球
现在的零售市场，尤其是做实体店的品牌，很容易遇到天花板。
名创优品是如何打破天花板的?
答案是全球化!作为一个非常年轻的全球化品牌，名创优品的全球化同样是变态级的。
首先是早，名创优品在2013年成立，到第三年已经走上了国际化道路。
其次是快，在2015年时，名创优品已经在全球5个国家和地区，到2017年这个数字已经是21，2018年是66，到2019年已经变成79，海外门店数量也已经增加到了1600家，曾经创下了一天之内在7个国家同时开店的记录。
目前名创优品的门店分布情况是，拉丁美洲240家门店，北美100家，欧洲170家，印度100多家，东南亚460家……还开到了中东。
其实海外扩张的最大难题是什么?
不是开店!是如何搞定消费者，解决这个难题，当然是让产品说话。
名创优品做了很多“变态”的事。
设计全球化。名创优品有千人以上的商品研发团队，更主要的一点是，2018年名创优品网罗全球最优秀的设计师组建了一个原创设计研究院(MOD，Miniso Original Design)，聚集了来自挪威、瑞典、丹麦、日本、韩国、中国的优秀设计资源，欧美风格、亚洲风格，全在掌握之中，拉拢海外消费者、市场拓展没有压力。
品牌形象全球化。名创优品做了一件很多品牌在做，但是并没有哪一个品牌真正能够在大众化产品上做到如此极致的，就是IP合作。
名创优品的IP合作很变态，合作对象除了我们国内当下最成功的IP故宫，有美国的漫威、迪士尼(比如蜘蛛侠、钢铁侠、米奇、冰雪奇缘等等)，还有日本的Hello Kitty，韩国的KaKao Friends，连国际通用标准色潘通的设计师IP也搞定了，其选择IP进行合作的唯一标准就是每个国家的第一IP，每个行业的第一IP。
动手也非常快，曾经两个月就搞定了漫威在全球123个国家的授权，推出产品只用了57天，几乎覆盖名创优品所经营的全部12个品类，这在全世界都是没有过的。
名创优品的全球化打法，不光打破了市场拓展的天花板，同样也在产品设计上打破了天花板。
因为无论是原创设计研究院，还是与之合作的全球顶级IP，背后都聚集了全球范围内最为优质的行业资源，能够为品牌提供最为广阔的全球视角。
所以，名创优品有能力在全球市场高速扩张，有底气提出“百国万店”规划。
刀哥结语：
名创优品并不是“价格破坏者”，其成立7年以来所取得的成功，核心在于掌握了人们“追求性价比”这个通性，这在全世界都是相同。
同时在对消费者需求进行探索的过程中，一方面因地制宜，另一方面不怕交学费，这是名创优品的全球化之道，也是生存之道。
因为消费者的消费观念在变，过去认为贵的即好的，好的就是贵的，现在人们的各方面需求都得到了极大的满足，消费观念转变为“买对的不买贵的”;品牌的打造方式也改变了，过去靠明星代言、电视广告，今天靠产品，用产品吸引用户、产生口碑、形成品牌，也就是我们一直说的，爆品!
通过这种方式打造的品牌才更具持久力、信任度和美誉度。
正如叶国富所说：
在新零售时代，爆品即品牌，
所有宣传、营销、渠道等等，
都是为产品服务的，
只有好的产品才是核心!
（来源：微信工公众号“金错刀”）
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