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不设上限的“点位铺设”
在无人零售的竞赛中，点位布设的密度通常是决定玩家们第一阶段胜负的关键。
据介绍，瑞幸咖啡的两大无人零售终端机将覆盖办公室、校园、机场、车站、加油站、高速公路服务区和社区等各个场所，与现有的瑞幸咖啡门店网络相辅相成、互相补充。
在具体的点位铺设数量上，钱治亚直言，瑞幸咖啡的这两大无人零售终端将是现代企业办公室的标配。并且，“今年，‘瑞即购’与‘瑞划算’点位数量不设上限，越多越好。”
然而，在无人零售领域，高密度地快速占领线下场景资源离不开资本的加持。换言之，无人零售的前期竞争其实更多在于资本层面的较量，这似乎正对瑞幸的擅长所在。
值得玩味的是，就在瑞幸咖啡提出无人零售的同一天，瑞幸咖啡申请后续增发1200万股美国存托股（ADS），并表示将发行4亿美元2025年到期的可转换优先债券。披露文件表示，此次发行可转债和增发所融资金将用于公司未来一般性投入，包括店面扩张，无人零售计划，资本支出，研发，市场推广，业务开拓，国际业务，日常资本需要和其它一般行政支出等。
不过，尽管看上去来势汹汹，但瑞幸的进场或许并不会成为整个无人零售市场新的“搅局者”或是“颠覆者”。
潘育新对投中网分析称，不同于其他无人零售企业，瑞幸咖啡的无人零售是基于自身战略推出的流量渠道，以逐渐摆脱对咖啡品类的依赖，短期并不会杀入无人零售的竞争红海。而且，目前来看，大多数无人零售企业尚没有找到合理的盈利模式与利润空间。
“瑞幸咖啡正在致力于构建以技术与品牌为基石的集合自有流量与自有产品闭环的智能零售平台，并将持续一手发展流量一手发展产品。提升品牌价值，拓展平台规模，为客户创造更大价值。而瑞幸咖啡的无人零售、线下门店和电商渠道，组成了瑞幸咖啡全渠道的自有流量体系。”钱治亚提出的瑞幸咖啡的终局走向印证了投资人的观点。
无人零售风口犹在？
无人零售曾一度被资本热捧，风光无两。
2017年无人零售元年，国内主打无人货架、无人货柜、无人便利店的创业公司层出不穷。CVSource投中数据显示，一年之内，无人零售领域的公司整体融资金额接近40亿元，部分头部企业甚至于当年完成了数轮融资。
根据前瞻研究院不完全统计，截至2017年底，全国无人零售货架累计落地2.5万个，无人超市累计落地200家，主要分布在经济相对发达的一、二线城市。
只不过，如同昙花一现，在短暂的盲目扩张与野蛮生长后，越来越多的无人零售企业陷入关店倒闭潮，一时间哀鸿遍野。即使是入局该领域的巨头，也接连黯然离场。特别是进入2019年后，无人零售企业撤点、停业等负面消息不断。热潮过后，留下一地鸡毛。
可以说，仅仅一年时间，盛况空前的无人零售开始退烧。同时，市场上对于无人零售“伪命题”的论调更是甚嚣尘上。
不过，在王文峰看来，无人零售并不是伪命题，只不过对场景与产品品类极富依赖性。未来，伴随相关新技术与经营模式的逐步完善，无人零售必然成为新零售的主力。
《零售行业市场前瞻与投资分析报告》相关数据显示，未来5年，无人零售商店将会迎来红利期，预计2020年的增长率可达281.3%，交易额将达到4591.5亿元，至2022年市场交易规模将超过1.8万亿元。
“无人零售店关店的原因主要在于平台的盲目扩张。消费者前期由好奇心驱使进行消费，后期还是习惯性在传统便利店消费，流量不足加之资本冷却，最终导致部分关店。随着技术的进步，无人零售未来仍将继续增长。”电子商务研究中心主任曹磊曾表示。
潘育新也长期看好无人零售的价值。在他看来，尽管目前的技术状态还不足以支撑无人零售体系的成熟与完善，但当无人零售技术一旦突破临界点，真正满足多元化的产品展示与降本增效，对整体行业而言都是质的飞跃。
与此同时，潘育新强调，在无人零售这场战役中，能够最终留下来的才是英雄，只有那些拥有丰富密集网点并建立精细化运营管理的零售巨头才有可能成功。
（应受访者要求，文中王文峰为化名）
来源: 公众号：投中网 马慕杰 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 无人零售 |
