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Gentle Monster的CEO Hankook Kim在采访中公开表示，自己对于新颖性和奇特美学的追求影响了品牌调性。 他还表示让顾客有新鲜感是第一位的，“他永远要感觉到这个东西是好玩的，给他带来新的体验。 ”
他强调，这次和SKP-S的合作并不属于Gentle Monster的主要业务，更像一次追求创新的“跨界副业”。
SKP-S： 不差钱的主
邀请一个眼镜品牌操刀自己整栋百货中心的室内设计，是需要一些勇气的。 但好在含着金钥匙出生的SKP-S，既不缺这份勇气，也不缺这份钱。
SKP-S地段优良，不仅比邻各大写字楼和高级住宅区，自己的亲兄弟北京SKP就在对面，隔着一条马路。 挤在北京国贸商圈这处黄金地段，光是两家的客流联动，就能给SKP-S提供一份不小的营销额。
在资金上SKP-S也足够从容。2018年，北京SKP的销售额达135亿，再次刷新其在2017年创下的125亿的记录。 在今年九月发布的2018年中国零售百强名单中，北京SKP位列第59名，将90.8亿的国贸商城和87亿的北京大悦城都甩在身后。
除了请Gentle Monster参与整座商城的室内设计来打造品牌的独特性，其对于社交媒体和流量的重视程度也不可小觑。
虽然12日才正式营业，SKP-S已经迎来不少访客。 前有肖战、陈坤、朱星杰、Jennie等明星接连到访，后有微博大V现场po图。 无论是头部流量还是各领域KOL，都出现了在SKP-S三楼的巨型雕塑前。
效果也是立竿见影的。 “SKP-S x GENTLE MONSTER”的微博标签阅读量已经达到两亿，讨论数也达到24.1万。 “
中国年轻一代已经成长为奢侈品的主要消费群体。 根据麦肯锡发布的《中国奢侈品报告2019》（后简称“报告”），在2018年，有大约1020万80后消费者购买了奢侈品，占到中国奢侈品买家人数的43%，超过中国奢侈品总消费的一半有余。90后奢侈品消费者占到中国奢侈品买家人数的28%，对奢侈品总消费的贡献值达到23%。 抓住了年轻人，就是抓住了高营业额。
那么品牌方和渠道方应该如何做呢？ 报告显示，中国年轻消费者十分热衷于通过数字新媒体接触奢侈品，但真到了决定要买的时候，90%的年轻人仍然表示品牌门店的良好体验起到了最关键作用。 这一比例远远高于第二名的电商（45%）、以及第三名KOL的声音（16%)。
可以说，即便是在网购成为家常便饭的今日，奢侈品消费仍处在以线下消费为主的阶段。 报告显示，直到2025年，88%的奢侈品消费仍将是以线下的方式完成。 而要想在线下抓住年轻人，艺术可能是必不可少的利器。 一份调查显示，年轻一代钟爱的奢侈品牌主办活动排名前三分别是时装秀，艺术展和鸡尾酒会。
另外，体验式消费也正在逐渐影响零售百货商店的发展路径。 中国百货商业协会颁布的《2018-2019年中国百货零售业展报告》显示，77.9%的百货店样本均在实体店中增加体验式消费元素。 这也是被Hankook Kim反复提及的一点。
即便如此，SKP-S能否成为青年版的SKP，继续创造下一个商业神话，依然不得而知。 毕竟，一切营销的终极目标是让消费者们心甘情愿掏出真金白银。 中庭里摆放的赫拉克斯与半人马涅索斯战斗的雕塑能否奏效，只有到了正式开幕的那天才能见分晓。
来源: 微信公众号：没想到Daily 罗雅涵 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: SKP |
