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老司机“稳”不止是房多，更是穿越周期的创新力
2019年，国内新零售的迭代变局，巨浪滔天、复杂且深邃。河南商界被裹挟在全国行业大变局中，难免出现“局部坍塌”。
丹尼斯身上却突出了一个“稳”字。本年度，该公司百货业态业绩及利润持续增长，河南省内所有门店盈利。其中，丹尼斯·大卫城营收规模超过65亿元，稳居全国单体商业项目前十。新增郑州航海天地项目，为该公司首个商圈型购物中心。大卖场、便利店等商超业态保持着积极布局策略，新店拓展较快。同期，“美妆购”、“送送酒”、“新鲜到家”等新建网端入口，也相继试水。
“‘老司机’从容适应新路况”，支撑丹尼斯应变的环境和条件是什么?
从表层看，这是十多年前，丹尼斯创始人王任生设定“区域为王”战略，仍在释放效力。这包括，在河南省内构建了丰满的实体店业态体系、强大的店网布局。同时，也是其自持超300万平方米的商业物业。前者，使其获得了相对优势的市场话语权;后者，支撑了它在实际运营中保持相对低成本。这二者构成了丹尼斯的硬件。
由深层次看，老司机的“稳”，绝不止靠硬件支撑。如薄涛所言，过往20年，丹尼斯几乎所有投资都是围绕零售这一原点展开。正因心无旁骛，使得其在零售领域的专业化能力获得不断加持。这包括，市场前瞻性与跨周期创新能力，同时，也是人才梯队、资金控制力向、单店标准化运营、驾驭大规模门店集群的资源禀赋。
20年多前，丹尼斯预见了零售业竞争提档升级、城市经济快速成长，催化商业物业经营成本上涨，它选择了物业自持;10年前，它预见了河南区域经济持续稳健，快速推进城镇化，人口不断向城市集中，它选择了占领区域市场制高点;5年前，它预见了公众日常消费由城市中心转向“就近”，单一业态无法满足用户细分需求，它实施了多业态规模化组合布局。那么今天，丹尼斯对2020年后的预见会是什么?
（来源：大河财立方 杨霄） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 丹尼斯 |
