|
中国茶有比较大的一个话语权，有非常非常丰富的茶文化，可以供茶饮品牌向上做链接，整个市场是比较成熟的。
超级品牌的路径基本是从一个跨世代的产品开始，比如水果茶、奶盖茶；赋予产品文化支撑和链接；用核心资源放大品牌的商业价值；引入现代化的公司管理规范；实现资本全球化和品牌全球化。
从路径上可以看到一点，超级品牌的核心是品牌的商业价值。
《咖门》一直说“茶饮向上”，其实就是超级品牌把所有的资源，投射向它的品牌，把品牌累到足够高、足够强，可以突破品类的限制，可以横向拓展一些边界，比如零售。
超级品牌，是一个非常标准的关于星辰大海的故事。
超级体量
再看超级体量。下沉市场是已经在发生的，饮品行业的星辰大海。
北上广深一线城市是品牌聚集地，三四五线城市是另外一个市场。在这些城市，蜜雪冰城7千多家店，书亦烧仙草也做了3千家的规模。
梳理了一下，成为超级体量的品牌，都是行业里摸索五年以上的“老鸟”。 通过高性价比的产品抓住风口，实现品牌规模化，用规模撬动供应链，再从供应链优化产品成本结构。做强组织、强运营、强管理，通过组织运营和管理放大这种在下沉市场上的规模优势。
超级体量有几个核心点：
第一，产品必须站得住。 每一个超级体量都有一个站得住的产品。站得住一是口感，二是性价比。书亦的烧仙草“半杯都是料”，这种价值切切实实看得到，还有口感。
第二，核心资源投射到“性价比”。 做大体量时所有的核心都绕不开这个，无论供应链上的投入还是门店规模上的投入，都是以性价比为核心的。
第三，重视链条的生态利益。 产业、品牌、加盟商、门店，生意其实是一个利益链条。要想做超级体量必须要平衡，放弃一部分利益，很多品牌在这块没克制住贪念。
性价比、生态利益等是超级体量的核心点
第四，强组织、强运营。 都是加盟，做的重做的轻大家心里清楚，加盟商、市场一定会告诉你。
最后，也是我们一直倡导的，要走正道、做实事。 大家总说长期主义、长期主义，餐饮行业是一个会持续永续存在的行业，走正道、做实事就是长期主义。
-03-
饮品业还很粗糙，饮品业将很宏大
在当前的市场条件下，超级品牌和超级体量，给到市场一个明确的、可预见而且可观的增长红利，而且是比较高质量的增长。可以参考这样两个路径做一些设计。
超级品牌、超级体量可以作为路径参考
路径是可以设计的，但是要一步步走。我们始终认为，基本功才能决定基本面。 在任何时候都不要高估风口的红利，也不要小看日拱一卒的精进。
作为《咖门》来说，我经常跟自己说，要警惕，希望做好媒体的本分，能够走正道、做实事。
2020年，我们会启动新茶饮大赛，我们也做过一次比赛，有了一些影响力。2020年，我们会做新的赛事和新的玩法。我们觉得，饮品行业值得有一场高规格的赛事，希望这场赛事最后可以做成影响力穿破圈层、走出中国、走向世界的，希望给大家带来一些力量。
最后，跟大家分享一句话， 饮品业还很粗糙，饮品业将很宏大。
新生事物都是粗糙的，希望大家多一点耐心，不被现状迷惑，可以穿越现状看到未来要发生的事。当然，也希望大家能够在认清行业真相以后，依然选择热爱。
来源: 微信公众号：咖门 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 饮品 |
