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9月，波司登成为唯一进入米兰时装周官方日程的中国羽绒服品牌。
双十一当天，波司登天猫旗舰店7分钟破亿，全天天猫旗舰店销售突破6.5亿，较去年同期增长58%。
波司登单店销售位居中国服装品牌第一名。而在2019天猫双十一最受欢迎出口榜单中，也排名服装品牌第一位。
同时，波司登的营收延续近年来的涨势，成功突破百亿大关，创下历史新高。
这还是那个中老年的最爱——波司登羽绒背心吗?
仅仅在四年之前，波司登还处在前所未有的低谷之中，仅2015年一年就关闭了5000家门店，加上前两年一起，总计关闭了8000余家门店。
从疯狂扩张到门店锐减
波司登早在2006年就到达过巅峰，那一年，全球三分之一的羽绒服都来自波司登，品牌规模空前，波司登成为了国内家喻户晓的知名品牌，销量牢牢占据第一宝座。
随着时代的变迁，销售渠道与消费群体也发生变化，传统企业如果跟不上时代的脚步转型，就有被淘汰的风险。
波司登在2009年就提出了转型计划，然而，这却不是一个合适的计划。
当时波司登提出了战略是多品牌化、四季化和国际化，简而言之就是想要遍地开花，开辟除羽绒服之外的新战场，冲击年轻人市场。
那几年波司登的动作很多，拓展了男装，女装，童装等业务，还在海外开起了旗舰店。
在整个行业大环境遇冷，其他品牌都在适当收缩的情况下，波司登逆势上扬，疯狂扩张。
2012年门店数达到14000余家，一年内增长店面近5000家。2012财年波司登营收93亿，净利10亿，创下历史新高，但那却是波司登最后的辉煌。
从2013年开始，盲目扩张的恶果开始显现，波司登的营收开始急转直下。
国内羽绒服销量本来连续四年同比负增长，零售渠道库存积压，加上国外快时尚品牌冲击国内市场，同时电商让百货等传统销售渠道的高溢价失灵，而低价库存涌入电商渠道也进一步削弱了品牌影响力。
从2013年开始，波司登陷入了前所未有的低谷，门店锐减，品牌分割，业绩亏损，这种颓势持续了整整三年。
涅槃重生之路
改变，自救，是波司登近几年发展的主题。
波司登连下三板斧，表达了改变的决心—— 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 波司登 |
