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11月15日，瑞幸咖啡股价暴涨25.44%，创下了上市以来的新高，市值突破64亿美元。
据瑞幸咖啡最新公布的三季报显示，公司今年第三季度实现营收15.42亿元(约合2.16亿美元)，同比增长540.2%，净利润亏损达5.32亿元，亏损幅度扩大9.6%，但却是过去四个季度里亏损最小的一次。
对于这份财报，瑞幸咖啡创始人钱治亚颇为满意。满意的点则不在于“少亏钱”了，而是迎来了盈利增长。
从具体的客户数据看，前三季度瑞幸咖啡参与交易客户累计达到3070万户。
值得注意的是，瑞幸本季度首次在门店层面实现盈利——即不计入营销费用，实现了1.86亿元的经营利润，经营利润率达到12.5%。
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披上新零售战衣 砸10亿挑战星巴克
有关瑞幸咖啡的模式，市场上并不是唯一，这种补贴和资本加持的模式历来饱受争议。
看好的人说这是新零售的最佳体现，互联网企业的典型案例。无论是此前上市的拼多多、优步，还是已成出行巨头的滴滴，都是这种模式的代表。
瑞幸咖啡创始团队主要来自神州优车体系，创始人兼CEO钱治亚是前神州优车COO，CMO杨飞此前也是神州优车CMO。
钱治亚多次在公开场合表示，要用10亿人民币教育中国的咖啡市场，瑞幸咖啡的“小目标”是在国内打倒星巴克。
瑞幸咖啡的营销方式确实简单粗暴，首次登录APP，免费赠送一杯；送好友咖啡，自己也能得一杯；买2赠1、买4增2、买5赠5；外卖业务由顺丰快递配送，订单价格超过35元即免配送费，超过30分钟免单……这种高额的用户补贴政策，和爆发式的扩张手段都是典型的互联网公司做法。
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到底是咖啡生意还是流量生意？
烧钱，快速获取客户，融资，再烧钱，再获取客户，再烧钱，整合市场。
“怒砸10个亿，叫板星巴克。”让瑞幸咖啡引起了不小的轰动。很多人表示看不懂瑞幸咖啡这种模式，瑞幸咖啡是互联网项目？金融项目？甚至还有人认为，其目的是用户数据。
瑞幸咖啡CMO杨飞曾谈到未来规划时称：
第一，咖啡本身是高毛利产品，商业咖啡基本都是赚钱的。
第二，占有了足够的线上流量（App）和线下终端（几千家店），并且掌握了大量场景需求和用户数据，可以卖给用户更多需要和有价值的商品。
瑞幸咖啡通过新零售理念，全数据化的运营和管理，通过场景流量和超越传统门店的线下空间流量，能进一步压缩管理成本，降低获客成本，进而建立起自己的优势。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 瑞幸 |
