除了规模化采购、买断制供货的经营模式，在创始之初，名创优品走的比同行都要快。这个“快”表现在两个方面：一方面是店铺扩张迅猛;其次是商品流转时间。在当时，一般百货的商品流转时间为3-4个月，名创优品可以系统化地缩减到21天，通过了解年轻消费者的喜好，迅速作出反应。
除了产品工作以外，名创优品在求稳的前提下，也在不断进行“创新”。从一开始，名创优品就盯准了年轻群体，从年轻消费者的需求出发，去打造品质产品。
在站稳了脚跟后，名创优品开始圈定更多的年轻人。
前段时间，名创优品联名漫威的跨界合作，着实让品牌出了一次圈。带有漫威logo的各种印花水杯，带有蜘蛛侠卡通图片的拖鞋、手机壳、雨伞等，原创产品也吸引了大批男性消费者。
在锌财经的走访中，位于杭州城西银泰的名创优品门店，名创优品联名漫威的商品摆在最醒目的外侧，约有几十种品类，核心定价在10-49.9元之间，现场不少年轻人打卡购买。
名创优品的IP跨界并不是首次。早在三年前，名创优品就引入了Hello Kitty等大IP，在此之后，逐渐摸索出了一套成熟的IP合作体系，与粉红豹、KAKAO FRIENDS、故宫等多个IP合作推出了周边产品，抓住年轻人的潮流品味，提供原创产品。
通过与其他IP的联名，也可以看出，名创优品试图走出一种新的模式，去迎合年轻人的“消费升级”。
更简单的理解，就是给年轻人提供更体面，但又不贵的生活方式。
消费是一面镜子，镜子里映射的是年轻人希望表达的自我，年轻人的新消费观，不再局限于功能，而是基于精神、感性。
而名创优品与年轻人，总是能碰撞出惊喜。
将个性化的审美融入其中，设计师通过各种形式和手段让其产品成为一个个艺术作品，而年轻人也能从产品中看到自己的消费和审美理念表达。
“决胜的关键，在于供应链”
真正的消费升级，并不是价格的提升，而是让消费者不再轻易为无谓的产品溢价买单。
不论是与各个品牌跨界联名，还是产品开发，推新等，名创优品都引领了年轻人新的生活方式，可以让他们用更低的价格享受更好的服务。
而做到这一切的底气来源，是其严格的品控和强大的供应链的优势。
名创优品一直坚持把产品作为公司的第一战略。据公开资料，在产品的设计工作中，名创优品每年投入的设计经费超过1亿元，公司300多名买手，需要实时地跟进最新消费动态，每个星期从上千个样品中选定100款进行生产。
一款产品立项之后，从设计、开发、打样、回货到上架，整个产品开发流程，会持续45天左右。
除了产品开发过程，名创优品高效的供应链也是其把对手甩在身后的核心竞争力。
得益于其供应链优势，没有中间商，且系统性地把毛利降到最低，最后的售价极低。低成本、低毛利、低价格，是名创优品占领市场的三个利器。
在锌财经的走访过程中，名创优品的门店内，几乎都是自有品牌，且价格在10—99元区间。
其价格在同价位的产品内，是非常有竞争力的。例如一款充电式LED镜子，市场的普遍价格在百元，名创优品的标价则是49.9元。
通常决定做一款产品之后，名创优品会评估能拿到的成本价是多少，继而寻找能够接受其提出的采购价的供应商”。由于名创优品的采购量庞大，因此在供应商环节有强大的议价权，这在传统的销售渠道里是比较罕见的。
但低价，并不意味着在品质方面的让步。
名创优品的MINI PONI彩妆系列包含37款产品，价格区间为25元-29.9元，是由全球顶尖的化妆品供应商莹特丽(Intercos)研发。
据锌财经了解，名创优品的一款售价为10元的眉笔，是店里最热销的产品之一。
在宁波爱诗工厂里，一边在生产迪奥这类大牌化妆品，另一边则在生产贴牌名创优品的眉笔，而同样出品的产品，价格却相差十倍以上。
除了爱诗，名创优品的其他供应商，大多也是具备实力的一线品牌供应商，包括奇华顿、嘉诚等。品牌通过精选供应商，缩短供应链的举措保证可以带给年轻人“优质低价”的产品。
名创优品的自主研发能力，以及品质控制和价格控制能力，也在一定程度上，为其形成了竞争壁垒。
做线下实体零售店，名创优品的理解一直简洁清晰：品质，低价，创新。另一方面，名创优品也非常愿意时常“刷新”自己，跟随着年轻人的生活形态起伏。
喜欢潮流文化的年轻人，可以在名创优品买到各种联名款，国潮风产品;喜欢极简或自然主义的人，可以找到简约而不枯躁乏味的设计产品。
能让年轻人心甘情愿留下来的品牌，不多，名创优品算一个。
对于名创优品而言，在不断扩张裂变的过程中，也始终都坚持着内核：为年轻人提供一种全新的生活方式。
六岁的本土零售品牌名创优品和20多岁年轻人的故事，还将继续。
（来源：锌财经 作者：杨洁）
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