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盒马的威力
近几年，传统零售持续下行，全行业面临客流下降、品牌老化的困境。这样的情形下，盒马选择了逆势扩张。
作为阿里巴巴新零售标杆，盒马确实有这个底气，其在C端和B端都有着不小的号召力。
去年6月，盒马和岁宝百货达成合作，双方将岁宝百货内的岁宝超市全部改装并翻新成了盒马鲜生门店。
岁宝百货创立于1996年，是国内最早的零售企业之一，旗下网点跨广东、湖南两省，经营面积超过40万平方米，员工逾万人，年营业收入超过30亿，2010年在香港主板上市。
2019年岁宝百货的中期报告中，共提及盒马23次。盒马除了给岁宝百货带来稳定的租金收入，还提升了岁宝百货的客流量，在品牌招商上，也给岁宝百货带来了背书。
这家盒马里，正是由岁宝百货改造而来。盒马工作人员介绍，它也是国内首家数字化的购物中心，将试验线上线下全面数字化的商业模式。由盒马来输出技术能力和针对性运营，因此希望加入的品牌，也是具意愿进行新零售试验的商家，与盒马一起探索新的领域。
盒马究竟在“折腾”什么？
从开店数量和业态布局来看，盒马在通过各种不同的业态组合全方位、无限地接近人们的生活。
据官方披露，截至2019年8月31日，盒马鲜生标准店就在全国22个城市开出171家门店，初步完成全国布局。此外还有盒马mini、盒马菜市、盒马F2、盒马小站、Pick`n go等门店。
盒马方面表示，进入购物中心行业对盒马来说是一个新的挑战，但依然属于解决3公里消费需求的范畴，“盒马依然围绕盒区房进行服务，只不过从吃延展到了衣食住行等方面。”
盒马爱折腾，一直在尝试不同的花样，甚至打破了传统零售行业沉淀下来的边界。
但实际上，这些看似不同的业态都是从需求出发，将盒马自身供应链、配送等能力等优势排列组合，应用到不同的消费场景中，解决消费者吃、穿、住等基本的生活刚需问题。
侯毅曾经说过：“商业的本质就是要解决问题，解决问题的过程就是创造价值的过程。尤其是盒马在探索新零售，这是条从未有人走过的路，所以面临的问题一定不会少，而且其中很多是没有人遇到过的，这很正常，正是机遇所在，所以我们要保持不断反思和快速迭代创新的能力。”
（来源：新零售智库 记者：丁波 章航英） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 盒马 |
