这就让我想到了另一个“路子很野”的品牌：雅马哈。
创立于上个世纪的雅马哈，本身是一个乐器生产商。由于乐器对木质和木工水平要求很高，于是雅马哈开始尝试制造木质螺旋桨，在做出螺旋桨后，雅马哈拥有了全套的木质飞机外壳生产线，开始研制飞机的内核：引擎发动机。拥有发动机之后，雅马哈开始做摩托车。
表面上看，乐器、螺旋桨、引擎三者之间好像没有什么关联。但其实究其根本，这些产品都围绕着雅马哈的核心技术，而不是盲目跨行。
不难发现，奥普也遵循着这种新业务延伸式模式：以浴霸作为核心的电器产品，挖掘浴霸几大核心功能，讲功能背后的逻辑应用在拓展的品类上：如晾衣机的烘干、暖风功能源自于浴霸的风暖，新风系统源自于浴霸的新风功能等等。再从电器产品延伸至电器产品的使用空间，集成吊顶、集成墙面应运而生，未来朝着家居空间整体解决方案的方向迈进。
走出浴室，走向厨房，走向客厅。
在实体经济中我们可以发现一个规律：凡是仗着自己在老本行的成绩而盲目跨行的，都会遭遇惨败。只有专业的人做专业的事，在原本的技能树上继续发展，才能迎来又一波跨越式增长。
很多企业表面上在跨行，实际上只是将自己的核心技术拓展到更广阔的使用空间，从根源上看，你会发现这些企业始终把握和贯彻着自己最初的核心技术和战略。
从做浴霸到做电器，从做电器到做集成家居，这是一条以用户的场景化需求为中心，将自己的产品优势贯彻到底的发展方向。
和善而不息，则通于神明，参于天地。
缔造标准的唯一方式，是水到渠成
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
2001年前后，奥普已经凭借自身实力而成为灯暖及风暖浴霸行业的领军者。彼时它的眼光开始放向更远的地方：上市。
但在高销量好口碑的诱惑下，市面上开始出现了仿冒品。然而这股妖风没有击垮奥普，反而让他们进一步迸发出了创新的动力：在对消费者负责的同时，加大产品创新力度，靠卓越的性能和研发创新的技术将仿冒品彻底甩开。
经过调整和准备，奥普再次发力，实现了销售每年一亿元的增速，顺利进入中国品牌500强，被认定为中国驰名商标，并且顺利上市。
到了2007年，奥普已经成为了国家标准牵头起草单位，开始制定浴霸的行业标准。一年后，奥普又荣获集成吊顶国家标准制订组长单位。
2015年出战双十一轻松进入“亿元俱乐部”，2016年签约冯绍峰作为品牌形象代言人，2018年与华为、阿斯顿马丁达成官方战略合作伙伴关系……
发明了浴霸的方胜康缔造了一个市场容量庞大的浴霸行业，公司连年市场占有率、销售收入列全国同类产品第一。
看着这一串资料，还是回到原本那句话上：想成为一流企业，缔造行业标准，不是一个在建立之初就存在的目标，而是从无到有，由少及多。
当走到某一步以后回头再看，才会发现公司早已在自然而然中成为了缔造标准的一流企业。
当然，这一切都是建立在产品上的。
先脚踏实地，再仰望星空
浴霸，听起来只是很简单的已普及的产品，但这门看似简单的生意，但却切切实实的改变了我们的生活，缔造一个伟大的企业。
从灯暖到风暖，奥普为国人乃至世界的浴室和家庭提供了前所未有的解决方案。对于企业而言，能够改变一种生活方式，无疑是最伟大的成就。
生意，不仅仅在于赚钱和盈利，而应该有更宽广的成就，更伟岸的梦想，才能生生不息。
回首往日，成立了26年的奥普还很年轻，市场还很大。他们在不断发现需求，再根据用户的需求创新，放大自己的战略地图。
这样的企业之所以可以获得成功，关键就在于始终抓住以产品为核心，合理将脑洞不断放大，不盲目进军与老本行不相关的行业，步步为营。
科技飞速发展的时代，未来的家庭会是什么样的，我们很难预测。但可以确定的是，我们永远有对温暖和舒适的无限追求，产品主义会进一步盛行。
仰望星空的后一句，是脚踏实地，彼此当年少，莫负好时光。
来源: 微信公众号：进击波财经
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