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5月27日，GXG的母公司慕尚集团在香港上市。这是目前港交所唯一以新零售概念上市的企业，也是LVMH集团旗下的私募基金L Catterton在亚洲区唯一一家控股超过50%的男装公司。
年轻的创业者
2007年，不到三十岁的余勇创办了GXG。
彼时，宁波已有多个国内知名的男装品牌。但品牌背后，是共同的品类标签——男士西装、衬衫品牌。「同质化的品类标签导致他们在原有的市场氛围里面，对消费者有一些具体的着装画像的形成」，可作为80年代长大的青年，余勇深知原来的品类已无法满足多元化的市场需求。
没有企业、财力的背景，余勇知道自己无法"试错"，而是要扎实地走对每一步。为此，他和团队做了大量的市场调研。凭借多年从业下来对服装和消费者的理解，他很快找到了定位——做多元化的年轻的相对时尚的大众男装。
一个新品牌进入市场，急切地需要缩短消费者从认识到认同的过程。「所有认识中，视觉认同是最快的」，余勇很快确定了GXG以黑白灰极简的色彩进入市场。一年不到的时间，GXG迅速获得了消费者的认同。
"新零售"的拥趸者
GXG是国内同类品牌中较早进入线上销售渠道的。占尽了天时地利人和的优势，GXG迎来了蓬勃发展期。2011年到2018年，GXG持续雄踞双十一男装销售的前三，甚至好几年是位列第一。2018年，电商的销售额已经占公司总销售额的36%。
而此时，传统电商的盈利速度已经逐渐放缓，虽然线上作为销售渠道的红利逐渐见底，但线上数字化运营的能力和效率可以有效的贯通其它渠道，于是余勇提出了"去电商化"，带领GXG迈入"新零售赛道"。
所谓"去电商化"，「不是要停掉线上，而是通过数字化的能力把线上线下产品、库存，以品牌的概念，做一体化的数字化管理，去掉的是组织结构的壁垒」。
在余勇看来，GXG通过多年的线上线下经营在线上销售占比，线下渠道布局都已经比同行业强很多的情况下只要去掉原有组织结构中单线思维的结构就可以将互联网数字化技术全面应用到公司的各个环节。"新零售"模式将以一种更科学和有效率的方式，整合线上线下。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: GXG |
