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外媒联系了Blue Orca 的创始人Soren Aandahl和浑水公司，寻求其对做空安踏以及其他中国运动服装品牌的置评。截止到发稿，两者皆未回应媒体。
GMT Research 创始人，同时也是2018年针对中国多家运动服装品牌发布做空报告的作者Gillem Tulloch 则回应称，“我认为安踏体育的泡沫太大了，该公司的估值还是有问题”，“该公司的股价上涨，很大程度上是受到国潮推动的。”
新加坡最大的证券公司大华继显证券，上调了李宁的投资评级至买入。同时，安踏体育也获得花旗、美银美林、瑞信、高盛等国际机构的“买入”、“增持”等评级。
业内人士评论称，中国运动体育服装增长可能持续十来年，现在仍处于起步阶段。
巨头的必修课之二：做得到触底反弹，还能玩转时装周
其实，国产体育品牌并不是一直如此受欢迎。
在2010年之后的三四年间，国产运动品牌是“土味”代表，是老中青都不屑一顾的一类服装。安踏、李宁都曾在这一段时期经历低谷。比较有趣的是，曾经的“大众鞋王”达芙妮和“中国Zara”拉夏贝尔都曾在这期间成为中国顶级服装鞋类品牌。
对这一时期的寒意感受最深的当属李宁。2012年，李宁开始大量关闭门店，当年亏损19.79亿元。此后两年，分别亏损3.91亿元和7.81亿元，2012年至2014年间亏损金额累计超31亿元。在2010年至2013年，安踏体育同样经历低谷期，股价跌幅超过55％。
两家巨头经历低谷期后，分别调整战略，最终实现“各自美丽”。
安踏体育这边，一方面研发费用不断增加，掌握更多核心专利技术。据安踏公布的数据，2014-2017年，安踏研发活动成本分别为2.11亿元、3.08亿元、3.51亿元、4.79亿元，占收入的比例分别为2.36％、2.77％、2.63％、2.87％，安踏的研发成本呈上升趋势。
同时，收购FILA后，又将日本功能性运动品牌迪桑特（Descente）、韩国品牌Kolon Sport、童装品牌小笑牛KingKow，以及亚玛芬体育等国际高端品牌收入囊中。通过整合扩张，安踏体育在消费者心中，与土味再无联系，成为“国潮”首选品牌之一。
李宁则通过对渠道的改善优化，停止无限制扩张入手，直营转经销、扩展电子商务再次激发品牌活力。2018年，李宁亮相纽约时装周，很多秀场同款在走秀结束后的几分钟内，在各大电商平台售罄。
除了走上时装周，李宁与迪士尼合作，推出“米奇家族”“星球大战”及“玩具总动员”等系列产品外，还联手国内顶级电竞俱乐部“RNG”“Newbee”，推出“中国选手”概念联名服装；与洛杉矶潮流艺术家DavidFlores联名，将涂鸦艺术作品注入李宁品牌。
在篮球上，李宁则通过与明星不同形式的合作以扩大其产品的影响力。2017年，以5年10亿元人民币续约CBA的球衣、球鞋、比赛用球赞助权益；2018年，给了NBA球员韦德一份终身合同，通过长期绑定这位NBA球员，深度打造“韦德之道”核心系列。
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