展会行业的拐点正在来临。从这一季开始，一些新的变化的确开始在时尚展会和showroom行业酝酿。
开季前夕，Ontimeshow宣布获千万元人民币融资，投资方为百联时尚产业基金。融资资金将继续用于展会运营的进一步拓展、提升优化以及线上B2B平台建设。除展会外，目前Ontimeshow还自主运营了Showroom品牌 “ROOMROOM”。据悉，Ontimeshow正着力实现线下展会的智能化与数据化，于今年年初正式上线了结合用户系统、线上导览的小程序，上线首日点击人数达到了3万以上。
时堂Showroom Shanghai则在新一季推出了实体店项目The Warehouse。不同于面向行业的展会业务，该项目面向消费者端，试图打造设计师品牌折价商品的聚合端，帮助设计师品牌处理 库存。该店选址位于苏州河南岸，原址为宝成纱厂，共计800平米，最高可同时陈列6000件服装。The Warehouse正不断加快上新速度，半年后有望做到每周上新。
以更开阔的视野看，同样面临着全球展会迭代挑战和欧美市场疲软的国际老牌展会，如今也将目光转向了其他市场，来中国寻求新机遇。
本季，巴黎知名展会品牌TRANO?继今年3月后，第二次在上海时装周期间开设TRANO? SHANGHAI powered by DFO。原本只计划一年来一次中国的TRANO?，在感受到中国市场日新月异的节奏后，放弃了这一想法。
在本土市场更有经验的showroom品牌DFO为TRANO?提供了公关经理等一系列展会期间的运营服务，而Ontimeshow则为TRANO?提供了场地，这也达成了本地展会与国际展会前所未有的合作形式，预示着未来时尚展会或将在中国市场实现市场固化的欧洲市场所无法实现的商业模式跃迁。
TRANO?二十年来在欧洲积累了较高的业内声誉，以对设计师品牌的精准眼光著名，目前每年巴黎时装周期间在包括巴黎卢浮宫之内的场地展示四次。Dries Van Noten，Acne Studio，Maison Margiela等在内的先锋设计师品牌都曾参加TRANO?。
此次上海活动也是新任CEO Boris Provost加入后，一系列激进改革中的其中一步。自从上任以来，他就一直在通过一个雄心勃勃的3年计划对TRANO?进行革命，计划在2021年之前在其中国平台上展示200个品牌。他着重改革展会的用户体验，他认为展会不仅仅是B2B活动，除了订货之外还注重订货体验，包括举办走秀活动和艺术装置。
“进入中国市场我们首先不是为了做生意，更多是为了文化交流和学习中国市场，”Boris Provost对微信公众号LADYMAX表示。他承认令收入来源多样化是全球展会的挑战，作为全球最大的展会之一TRANO?每年都进行大量研究，试图让展会从出租展位进化为出售服务。Boris Provost表示，大体上，TRANO?依然会遵循传统商业模式，因为实体空间就是展会的根基。但同时，TRANO?也希望通过出售服务礼包（packages），包括差旅服务、会议组织、品牌咨询等方式增加营收。
尽管新零售改变着商业的每一个环节，但目前来看，支撑着时尚展会的线下市场依然是不可撼动的市场。特别是在复杂地域性的中国市场，尽管线上发展极为迅速，但线下的潜力空间远未被挖掘完成。在愈发激烈的市场竞争中，在设计师品牌还未达到一定实力之前，仅凭其一己之力，越来越难以在与生死线赛跑的同时完成有效的市场扩张。正如时堂Showroom Shanghai创始人林剑曾向LADYMAX所说，服装产业链很长，不能掉一个链子，掉了一个链子就做不成。
因此，以专业资源助推成长型品牌进行稳定的渠道扩张，依然是新零售时代时尚展会存在的必要性。
（来源：时尚头条网 Drizzie）
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