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入华24年，平均每年拓店不到5家，麦德龙慢得有些尴尬。 在这十年里，麦德龙业绩增速放缓并开始下滑，中国市场销售额增速则在2014年开始放缓，2017年回升至10.5%，2018年为11.4%。彼时在电商攻势，外资零售放缓脚步导致的门店扩张谨慎之外，扩张慢还和麦德龙的商业模式有关。
同德国一样，麦德龙在进入中国后，仍旧坚持只买不租的开店策略。
与很多外资零售企业不同，麦德龙中国一直坚持买地自建门店，在进入中国后，仍旧坚持只买不租的开店策略。多年下来，积累了庞大的“地产资源”， 而且由于经营的是仓储式业态，麦德龙单块拿地的体量许多都过万平米，在市郊的门店一般上万平方米，有的甚至达3万-5万平方米。
有消息人士称，麦德龙除了在中国有95家门店，还在北京和上海等主要城市拥有房地产资产。这十几年间，中国商业地产租金不断上扬，鼎好房产总经理全其根曾在2018年1月时称，商铺租金每年以5%-8%的速度上涨。更有数据显示，不少租赁期满的大卖场，续租价最高甚至是原有租金的8倍。
有意思的是，麦德龙还将部分土地卖出，获得了不菲的收益。今年7月18日，江阴土拍市场再现一场“厮杀”，其将麦德龙南地块卖出，中粮、金科和旭辉参与抢地，所以就不难理解为何万科会参与竞购麦德龙的股权了。
只买不租的开店策略，在某种程度上使其在低价飙升的时候成了扩张慢的主因，而另一方面，麦德龙或许不曾想到，这个开店策略，能让他在撤出中国业务时获得更大的估值，卖出比家乐福高出两倍的价格。
为何是物美？
多方资本都参与了麦德龙的竞购，为何最终选择了物美？
实际上，在一批批同期进入中国的外资零售商纷纷撤出或寻求卖身时，麦德龙也曾寻求新的发展契机，比如进军便利店业务，并在上海开出“合麦家”便利店，最终以失败告终；想要实现对中国市场的本土化，借助阿里突围线上，可线上业务也并没能给它带来多少增长空间，麦德龙中国一度陷入进退两难的境地。
如今麦德龙或借助物美，弥补这一缺陷。彼时，麦德龙曾给出想合作伙伴的具体“画像”：一是，可以让麦德龙更接近客户，增加数字化引流和客户访问；二是，可以在数字化方面帮助麦德龙快速提升，实现订单实施与交付模式的创新；三是，可以帮助麦德龙获得更适销对路的商品和改善供应链。
而物美的创始人在数字业务的能力，似乎比较符合麦德龙的心思。
除了物美，多点Dmal这次也成了麦德龙的竞购者。值得注意，多点的创立人也是物美创始人张文中，多点存在的意义，擅长为商超门店提供分数字化的解决方案。
根据协议，麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营，合资公司除了保留由康德领导的目前管理团队之外，还将保留现有的员工团队。
在不久前的一次媒体采访中，物美集团创始人张文中也聊到了麦德龙，他说：“物美可能还会有进一步的一些投资，来扩大物美的作用，这个也是一次机会。所以我也说中国流通产业整合扩大规模的机会，其实现在反而比以前更好了，更有基础了。”
也就是说，通过和多点的合作，物美将自己的会员转换成了电子会员，从而为麦德龙引流。麦德龙在电商上的失利，或通过合作对象来弥补。不过，或许更重要的是，麦德龙股权转让的价格比较符合它的心意。
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