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物美为什么需要麦德龙
物美集团由张文中创立于1994年，是中国最早的连锁超市之一，截至目前，已经拥有1000多家大卖场、商超、便利店和家居商场，年销售额500余亿元。2015年，张文中创办数字零售平台多点，为包括物美在内的实体零售企业提供数字化服务。
麦德龙的历史比物美还要长30年，诞生于1964年的德国，是德国最大的超市集团。1996年，麦德龙进入中国，目前在中国的59个城市设有97家卖场，拥有超过1.1万名员工和1700万客户，2017至2018财年中国区销售额27亿欧元（约212亿人民币）。
与前段时间爆红网络的开市客类似，麦德龙也是一家仓储式的会员制超市，持有会员卡才能进店消费。刚进中国的时候，仅面向餐饮企业、中小零售商及机关团体等B端客户，直到2013年才放开个人会员注册。
麦德龙拥有优质的企业会员资源。麦德龙对于企业会员的审核非常严格，原本的会员卡只针对公司认定的专业型客户，卡面上标注了诸如“餐饮”、“企事业单位”等所属行业的称谓，必须提供营业执照等资质证明才能够办理。一位曾在麦德龙工作过的员工告诉《财经》记者，麦德龙相比其他超市最大的优势，就是专业的会员体系。
联商网专家王国平告诉《财经》记者，物美看中的，是麦德龙的仓储会员店模式以及稀缺的仓储门店物业资源。
物美此前也曾显示出对会员制模式的兴趣。2015年，物美推出高端超市业态“尚佳”，模仿沃尔玛旗下的山姆会员店和开市客推行会员制模式，但一年之后就宣告失败。
仓储式商店所需占地面积非常大，同时，由于目标客户是有车的家庭，超市还需要巨大的停车场以解决停车问题。因此，合适的物业资源非常有限。这也是山姆进入中国23年来仅开设了26家门店的原因之一。
开市客进入中国并引发轰动之后，会员制超市这一在中国低调了多年的业态开始引起广泛的关注。山姆最新公布的计划显示，预计到2022年底，山姆在中国将有40-45家开业及在建门店。
“整体来讲，我觉得大家判断是一致的，会员制业态在中国可能会经历一个比较高速的成长期。”山姆会员商店中国电子商务与市场部高级副总裁陈志宇在不久前的一次专访中告诉《财经》记者。
物美的版图扩张速度一直十分凶猛，在过去的10多年的时间里，物美先后收购过超市发、美廉美、江苏时代超市、浙江供销超市等区域零售龙头。2014年，物美以14亿元拿下了英国翠丰集团在中国的家居卖场百安居70%的股份。
此次收购麦德龙后，物美将由区域零售真正变成全国性零售企业，形成与华润、高鑫、沃尔玛、永辉、苏宁易购家乐福等企业共同占据头部的竞争格局，王国平说。
来源：《财经》记者 吴琼 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 麦德龙 |
