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这是一场“最后一公里”的争夺战。Today便利店创立于广西，早在2014年就获得了红杉中国的投资，红杉中国合伙人刘星曾分享：“围绕新时代消费者的衣食住行日常生活，红杉资本非常注重产业布局与线上、线下场景的融合，既投资了阿里、京东、唯品会、美团等一批互联网领军企业，也布局了七天连锁酒店、中通快递、万达院线这样的线下网点。便利店是红杉非常重视的线下网络，最后一公里贴身消费者的价值巨大。”
备受关注的，还有今年合肥本土便利店邻几获得了今日资本和源码资本联合投资的3000万美元。对于这笔投资，今日资本创始人徐新给出的理由之一是：“他们的定位抓得很准，专注在二线城市，猛搞鲜食即食，直营加上收购，密集开店，在局部城市迅速占领消费者心智。”
除了邻几，今日资本还在去年11月投资了无人连锁便利店24鲜便利店。
除了VC/PE机构，视便利店为香饽饽的还有互联网巨头与地产企业，京东与苏宁都在用自建的方式做自己的京东便利店和苏宁小店;保利旗下有若比邻，绿城则收购了好邻居便利店.....便利店这条路上，玩家众多。
悄悄到来的关门潮：便利店的下一步，何去何从？
然而，本土便利店也面临着一个尴尬的局面：伴随着融资潮，还有关门潮。
2018年，邻家便利店股东爆雷致资金链断裂，一夜间168家门店全部关停。该品牌由前“7-11”员工王紫于2015年创立，以开设24小时营业的自营便利店为主，曾被称为“最像7-11的便利店”。
同年9月，131便利店因资金周转问题，公司员工遣散，创始人失去联系;自去年11月关闭90多家门店之后，今年2月，全时便利店也迎来倒闭拆分……这些纷纷关闭门店的便利店品牌均开业仅仅几年，曾在资本簇拥下兴起，又在资金断裂后黯然落幕，尸骨累累。
首先压垮便利店的，无疑是资金问题。便利店的生产成本是零售业中最高的，通常来说店铺面积越大，租金，电费，装潢等经费就越高，开店越多所需资金就越多。
而中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店报告》显示，近一年来便利店行业的运营成本正在快速上升，其中房租成本上升18%，水电成本上升6.9%，人工成本上升12%。
Today便利店创始人宋迎春曾感慨，“便利店就是弯腰捡钢镚的幸福”，尽管便利店的平均价格比传统超市高15%、毛利率多在20%~30%，但净利率却难超5%，投资回报周期长，实际是门苦生意，赚的辛苦钱。
那么，便利店的下一步何去何从?对此，曾有知名FA机构预测，未来便利店大概率会发展成微型商业综合体，形成“便利店 + X”的模式，并呈现“千店千面”的特征。X 可以代表任何业态，目前较有代表性的有生鲜、餐饮、咖啡及各种便民自助服务如洗鞋、干洗、彩票等。
另外，现阶段国内便利店呈现诸侯割据态势——区域龙头较多，如福建见福、广东美宜佳、湖南新高桥、浙江十足等，但跨区域的龙头企业尚未出现。也许，便利店行业内的整合并购潮或将开始。
无妨，让便利店再飞一会儿。
（来源：微信公众号“投资界” 作者 谢文倩 刘传） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 便利店 |
