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而在之前，永辉超市曾发布公告称，虽然已经于麦德龙中国在收购上取得初步的沟通，但并没有进行实质性的洽谈，也没有达成任何一致性意见的文件。
麦德龙随后也很坦诚的表示，其目标只是为了建立商业合作关系，最大限度发挥中国业务的增长实力。此外，也通过媒体证实，麦德龙正在通过评估缩小竞购者名单，但对其进程不予置评。
就此，让已经身陷谜团的竞购案处于更多迷雾中。
对于最后的竞购胜利者外界猜测有很多，比如很多人猜测应该是阿里最后赢得这场争夺战，毕竟早在2015年，麦德龙已进驻天猫国际，并与阿里巴巴在商品供应链，跨境电商及大数据等方面有过深度的合作，完成了线上和线下数据的打通。
另外，正因为前期永辉超市与麦德龙有过接触和沟通，很多人也看好永辉超市。
2019年7月9日，竞购案有了很大的进展。据外媒报道，物美和永辉入围对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购，阿里、腾讯和苏宁均已退出，但对于最终到底谁能胜出，人们当时都还在猜测。
直到本月10日，悬了一年的“靴子”终于落地了。麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。
在收购麦德龙完成后，物美也完成了“商超+百货+大卖场+便利店”的线下全业态场景的布局;而对于麦德龙来说，在中国市场挣扎多年后终于卖身成功，而且卖出了不错价格，或许是一次不错的交易。
至此，长达一年的麦德龙竞购案尘埃落定。虽然这个竞购案结束了，但也让很多人看到了巨头们抢夺线下零售布局更大的战场。
巨头们的线下零售之争
其实，对于此次物美成功收购麦德龙，很多人只看到了这将有助于物美未来的扩张，但并没有看到物美对于线下零售业务B2B的野心。
还记得前些年，在“互联网+”浪潮冲击下，通过线上对线下的冲击，让很多人认为线上会是零售业、快消业的终极形态，不少人甚至喊出“电商已兴，零售消亡”的论调。
但根据国家统计局的数据看，2018年全年，社会消费品零售总额余额38万亿元，网上零售额约9万亿元，占比仅23.6%，线下交易仍然是消费的主要战场。与此同时，线上网购增速自2014年开始持续下滑，并在2018年逐渐趋于平稳，线上高歌猛进的时代确实正在结束。
而这点物美已经或许早已察觉。据媒体报道，物美从去年就开始对于线下零售B2B业务进行发力，而承载这一业务的是一家叫做链商优供的互联网供应链平台。物美的B2B业务主要先从生鲜及周边品类开始，服务于企业采购、政府机关食堂以及大客户餐饮需求提供食材的配送。
随着这个业务的成熟后，再将商品品类从生鲜食品类转为非食品，最后覆盖全品类。
而对于商品配送，显然是麦德龙的强项。通过财报可以看出，麦德龙的食品配送业务，已经保持连续3年以10%以上的速度增长，2017年增长10.5%，2018年增长11.4%，2019年达到17%，未来几年将持续保持20%-25%的增长。
同时，物美可以最大限度将麦德龙在中国布局的95家商场和遍布全国的物美超市和便利店作为配送的前置仓。此外，麦德龙积累的会员也将全部成为物美的财富。通过这些的加持，将会成为物美应对巨头们入局线下零售强有力“武器”。
据锌财经了解，今年6月23日，苏宁易购以48亿元收购了家乐福中国80%的股份，而在近两年来，阿里系和腾讯系可谓是展开了一场线下“收购战”，从购物中心、商超到大卖场，几乎瓜分了市面上大部分线下零售巨头。
电子商务研究中心主任曹磊对此曾对媒体表示，“门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地，是过去两年间，中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外，以阿里巴巴、腾讯、京东等赋能型平台为代表，也与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索。线上线下的融合正以不可逆的方式进行。”
因此，物美虽然有了麦德龙庞大的支撑，但是否可以承受住这些巨头在线下零售布局的压力还不可知。
然而可以确定的是，线下零售战争将会更加硝烟四起。
（来源：锌财经 周雄飞） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 麦德龙 |
