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阿里巴巴创办20年，市值高达4000多亿美元。一大批阿里元老也因此成为千万亿万富翁，实现了财富自由。
而最为传奇的，恐怕是30岁从阿里前台做起的童文红。如今她手持0.2%股份，身家超过50亿，是中国当之无愧的“最牛前台”。
2000年，童文红刚坐完月子，打着雨伞骑着单车四处找工作。她来到阿里面试，第一轮就被淘汰了。
当时她年过30，比那个面试官彭蕾还要大一岁。她越想越气，过了几天后又跑到阿里。
她并不是觉得阿里多厉害，相反，那时候阿里刚成立一年，刚刚从湖畔花园的几个小房间搬到杭州华星创业大厦，连装修都没搞。
她有一股天生不服输的劲。她只是觉得，以自己的能力完全可以胜任阿里的职位。彭蕾被她的执着所打动，算是破格录用了她，岗位是前台文员。
由于业务不熟，童文红刚来公司常和同事发生摩擦。没过多久，童文红忍不了了，就向彭蕾提出了辞职。
当然，彭蕾没有同意。
童文红留下来后对自己作了一番总结，从此之后在前台岗位上展现出惊人的能力。
她会把沪杭的铁路车次时间表发给常去上海出差的同事；夏天到了会主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮一直打电话找客服的客户解答疑问……
然而对一个有野心的初创公司来说，前台的工作远不止这些嘘寒问暖、锦上添花，童文红的挑战很快来了。
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2000年9月10日教师节，马云广邀天下群雄，搜狐张朝阳、新浪王志东、网易丁磊，还有一位大侠——金庸，在杭州举办了第一届“新千年、新经济、新网侠”的“西湖论剑”活动。
承办活动的重担一下压到初来乍到的童文红肩上。
第一次举办这样类型的活动，对于童文红来说压力山大。当时正好她的丈夫调去北京工作了，家里有小孩要带，妈妈又病倒了，内忧外困。
等童文红缓过神来后，镇定下来，她觉得这场活动无非就像操办一场婚礼，礼仪到位，一切自然迎刃而解。在后来成为阿里总裁的金建杭帮助下，童文红把“西湖论剑”办得非常出色，现代和古典结合得堪称完美，即使放到现在也依然出众。
马云大为赞赏，他看着童文红，简直就像捡到美玉一样。
2000年，马云拿到孙正义2000万美元投资后粮草空前充足。一番招兵买马后，他寻思着要把创业大厦装修一下了。
依然是童文红担纲主力。
这是一项非常艰巨的任务。童文红对装修是个外行，用她自己的话来说：“连自己家的装修都没怎么管。”
不仅童文红不懂装修，她所带的团队也没有一个是装修方面的行家，光是在买哪种电梯的问题上，团队上下就开了多次会。
在施工过程中，童文红边干边学，逐渐学会了控制项目的进度和质量。
众所周知，装修行业的灰色利益很高。但面对装修公司和建材商的重金利诱和一包一包的礼品，童文红从没心动过。她不仅自己不下水，还对团队中贪腐的成员严查到底，把所有浑水摸鱼的人都揪了出来。
最后装修公司怕了：“这个女人太精明了！”
马云曾经为阿里内部的腐败行为大伤脑筋，他亲手将接班人卫哲送出了阿里，聚划算总裁阎利珉、人力资源部副总裁王凯、优酷总裁杨伟东都成了糖衣炮弹的牺牲品。
但童文红无论接手什么样的工程和业务，从来都是站在公司的角度，捍卫公司的价值观，这一点，马云无论走到哪里都对她赞不绝口。
8
当年“非典”期间，阿里巴巴出现疑似病例，马云当机立断，安排4000名员工同步隔离。
作为行政部负责人，童文红不但要和领导沟通、汇报，还要和保安联络，安装紧急设备、安慰并照顾部门里发烧的人。
那段时间，童文红忙得连睡觉的时间都没有，自己的体温每天都超标，但她每次都报正常，足足扛了半个月……直到公司度过难关。
她说：“公司给这个担子，我得挑起来，对得起公司。”童文红的努力，马云都看在眼里。
继行政工作后，她又先后担任了集团客服、人力资源等部门的管理工作，每一步都尽善尽力，最后一路升到了阿里集团资深副总裁。
2013年5月，阿里决定成立菜鸟网络，对抗京东物流。
那么谁来负责操盘菜鸟网络？马云没想彭蕾，没想蒋芳，而是直接带走了童文红。
“物流在我的概念里就是一群抽着烟的男人干的。”童文红直接这样说。
她对物流并无兴趣。况且童文红现在已经是阿里合伙人之一了，完全没有必要再跳到一个不熟悉的领域去。
马云没有放弃，多次和她促膝长谈。如果阿里不在物流上压制京东，那整个电商业务没有办法展开拳脚。
从公司的利益出发，几天后，菜鸟COO，童文红走马上任。
当时，马云给菜鸟定了两个要求：
第一是24小时之内送货可达；第二是菜鸟的人数不能超过5000人。
2013年5月至2014年6月的这一年，内部争论不休，分歧之大甚至导致部分初创高管出走。童文红度过了职业生涯中最焦虑的磨合期。
她捋清思路，然后开始找最专业的班子最快把短板补起来：
她深知物流需要更加踏实的人，而阿里基因偏营销，所以淘系的人她一个也没要。她挥舞着锄头，挖向了亚马逊、京东、华为的供应链。
亚马逊分管物流的万霖加入进来了，很快，越来越多物流专业人士也加入菜鸟。
9
马云曾说，菜鸟网络我从来没有考虑过第二个人。
在童文红的雷厉风行与合纵连横下，申通快递董事长陈德军、圆通速递董事长喻渭蛟、中通速递董事长赖梅松、韵达速递董事长聂腾云、百世快递总经理周建、天天快递常务副总裁陈向阳，这些出身草根的猛汉纷纷成为菜鸟的坚实拥趸。
从2009年的第一届“双11”交易额5000万元，到2018年的2135亿元，天猫双峰值快递量接近5亿个，但是从来没有爆过仓。
2016年3月31日，童文红取代张勇成为菜鸟网络总裁。随后，她又升任成为阿里集团CPO兼任菜鸟网络董事长。
一个外行进军物流，将菜鸟网络做到1300亿元的估值，覆盖中国70%的快递包裹，童文红只用了三年的时间。
很多人说童文红运气太好，进了一个上升的电商行业，选对了阿里巴巴平台，跟对了马云。
所有的好运，何尝不是超乎常人的努力，不是目光长远的决定。
作为一个90年代毕业的大学生，童文红放弃了其他体面的工作机会，来到一家前景不明、有传销嫌疑并且一直亏损的公司，从一个台前岗位做起。
背后是有多大的决心和认知。
当年阿里股份改制时，马云分给了这个前台0.2%的股权。
他说，将来阿里巴巴上市，市值会达1000亿，你就在阿里干，不用再到其他公司去了，等公司上市了你就身家上亿了。
童文红等了一年又一年。2004年，她问马云什么时候上市？马云说：快了！2006年她又问马云，马云还是说快了。
人一生会经历多次重大机遇。
可惜的是，当命运伸出橄榄枝时，大多数人毫无准备。有的人甚至亲手放弃改变一生的机会，仍然毫不自知，埋怨世道不公。
只有足够有力的双手，才能托得住上天给予的好运。童文红抓住了，也做到了。
2014年，阿里巴巴登陆纽交所的那天，这个当年的前台，实现了亿万富翁的转身。
如今，童文红的身家已经超过了50亿。
趟过阶层的河流，需要善于向时代借力的智慧，需要勇于做关键选择的睿智，也需要敢于告别舒适的魄力，作为普通人的我们来说，永远都不该有放弃努力的那一刻。
（来源：正和岛 钟灵）
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