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宜家的供应链逻辑
宜家分为两大集团，英特宜家集团和英格卡集团。英特宜家集团负责产品设计、采购、生产和物流部分；英格卡宜家集团负责零售和购物中心，这样分割的好处就是，英格卡集团可以更加专心地服务于消费者。
这一架构也是在近年才发生变化的。
宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，宜家创始人英格瓦·坎普拉德在1982年将宜家捐献给了位于荷兰的斯地廷·英格卡基金会(StichtingINGKAFoundation)，建立了一个由基金、信托基金和控股公司组成的复杂体系。
宜家体系主要由分属不同管理层和所有者、相对独立的两个公司运营。一家是负责经营业务的“英格卡集团”(TheIngkaGroup，包括INGKAHoldingB.V.及其控制的实体)，由斯地廷·英格卡基金会拥有，另一家是负责提供特许加盟许可的“英特宜家集团”(InterIKEAGroup，包括InterIKEAHoldingB.V.及其控制的实体)，由位于列支敦士登的Interogo基金会(InterogoFoundation)所有。
英格卡集团作为英特宜家集团最大的特许经营商，负责运营全球的宜家商场，但需要向“宜家”品牌拥有者英特宜家集团支付特许加盟费用，缴纳额为宜家商场整体营业额的3%。
从2016年9月1日起，宜家品牌拥有者“英特宜家集团”接管了“宜家”全部产品开发和价值链管理的职能，“英格卡集团”转变为单纯的零售商，其业务的开展基于与“英特宜家集团”签署的特许经营协议。
宜家的内部协同开始变得更加高效，宜家的供应链系统保障者宜家商场的货物供应，同时商场会把消费者的需求反映到供应链上，生产出更符合消费者需求的商品。
英格卡集团2018财年（2017年9月1日至2018年8月31日）在全球30个国家或地区开设了367家宜家商场，宜家商场销售收入348亿欧元，净利润15亿欧元，共接待了8.38亿访客。其中宜家中国在2018财年的零售额155亿元人民币，共接待了超过1亿位访客。
自1998年在上海开设了第一家商场以来，宜家已在上海、北京、成都、广州、深圳、南京、大连等城市开设了28家商场、2个体验中心和3家荟聚购物中心。
除瑞典以外，中国是唯一拥有宜家完整价值链的国家，在2018财年，宜家在中国的采购额占宜家全球采购总额的28%，供应商超300家，这正是因为宜家越来越重视中国市场。
8月22日，宜家中国区总裁An－naPawlak-Kuliga（安娜）对外介绍，2020财年将是宜家进驻中国市场20年以来总投资额最大的一年，将达到100亿元，具体将用于产品研发、服务升级、数字化探索等方面。此外，宜家还在评估和计划更多项目，接下来两年的投资额会进一步增加。
据了解，在渠道方面，宜家将开发、融合全新的线上和线下渠道。宜家表示将全面升级现有商场，上海徐汇商场将成为全球首家。另外，在扩大线上和线下渠道的覆盖方面，未来4个月内，宜家将在广州、郑州、贵阳和长沙再开4家新商场，并且还会进一步扩大电子商务覆盖范围。
据宜家方面透露，在它未来的战略中，三四线城市也将被纳入进来。此外，宜家还会在距离消费者更近的地方开设小型商场，首家小型商场将于2020年春节前在上海开业，AnnaPawlak-Kuliga表示：“我们做了很多调查，相信通过小型商场我们可以更加贴近客户。同时在商场的设计方面，我们会用更创新的方式来设计，从而更好地满足人们家居的需求。”
另外，宜家于2019年7月8日成立了宜家中国数字创新中心。作为一个全新的业务部门，该中心将致力于提升宜家整体数字化能力。在2018年10月推出电子商务至今，其业务范围已覆盖227个城市。“我们在做全渠道策略规划的时候相对谨慎，要做足各方面的市场调研。同时，我们认为在战略设定方面必须要保持灵活机动的态度，要看市场的发展和演变，看市场是如何扩大的，然后实时去调整策略战略”，AnnaPawlak-Kuliga说。
（来源：经济观察报 郑淯心） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 宜家 |
