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讨论超级物种，就不能不提背后的永辉超市。2015年以前，永辉主要做的是线下实体零售，但随着新零售火爆，永辉也顺势推出新零售业务，目前旗下有云超、云创、云商和云金4大业务板块。
其中，超级物种所属的云创业务是其创新业务平台，一并孵化的还有永辉生活店和永辉生活APP。
超级物种本是永辉从传统零售向新零售的转型升级的重要一步，但目前来看，探索期还很长。
就在超级物种大步向前的同时，永辉云创却在持续阵痛。财务数据显示，2017年，超级物种成立的首年，永辉云创的亏损金额就高达2.67亿元;2018年，云创前三季度累计亏损6.17亿元，这也一并连累了母公司永辉超市。永辉2018年营收明明突破700亿元，同比增长20.35%，但归属上市公司股东的合并净利润却同比下跌18.52%。
生鲜超市之殇：疯狂开店之后，关店潮悄悄来了
新零售之争，始于2017年，而这也是生鲜新零售风起云涌的一年，盒马、超级物种两大巨头展开了一场场攻城略地争夺战。
自2016年10月，马云在杭州云栖大会上首次提出“新零售”概念开始，阿里就成为了这场风暴的引领者。
2017年，一个全新的生鲜超市让消费者眼前一亮。盒马鲜生主打全系统数字化的生鲜超市+堂食+外卖模式，可以称得上新零售的“头号样本”，从一诞生就备受瞩目。
近三年里，阿里“两手抓”：一方面通过投资并购，将银泰、苏宁、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售等众多标的收入麾下；另一方面，亲自上阵打磨盒马鲜生，后又开出盒马菜市、盒马mini。
这让一直在零售门外徘徊的腾讯，如坐针毡。2017年末，腾讯重金入股永辉超市“超级物种”，随后的布局越来越快。如今，已经拥有永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家五大队友，再加上京东，腾讯实力也不容小觑。
此外，京东7-Fresh、掌鱼生鲜、美团小象生鲜、苏鲜生、地球港等纷纷入局，背后隐藏的都是互联网大玩家。
然而，在疯狂开店的同时，关店潮也在悄然上演。据不完全统计，2019年1-6月，盒马鲜生、超级物种、盒小马、小象生鲜共计关店9家。
今年4月，位于无锡和常州的5家小象生鲜同时宣布停业，这距离苏州盒小马首店关闭仅仅过去半个月。头部玩家盒马鲜生、超级物种也在调整。今年5月，盒马鲜生宣布昆山新城吾悦广场店停止营业。
针对关店事件，盒马方面在今年5月份曾对外表示：“做零售没有百分之百的事情，尤其门店规模上去了，好的要更好，差的也要调整，这样才能保持健康的体魄。”
而和盒小马一样，小象生鲜关店的直接导火索也是“经营失利”。显然，盈利问题俨然已成为整个生鲜新零售行业的通病。
回顾“超级物种”们的崛起路径，惊人地相似：确定IP—融资成功—疯狂扩店。过去几年，众多生鲜新零售品牌沿着这条相似的轨迹发家，而如今，都纷纷陷入相同的经营困境。只是，这门生意到底赚不赚钱、怎么赚钱，依然是留给行业的未解命题。
但也不必太悲观。一位零售业资深人士对投资界表示，“超级物种本来就是新零售浪潮下大型商超的自我救赎，即使关店折损都很正常。关店并不代表失败了。”
（来源：微信公众号“投资界” 作者：谢文倩 任倩） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 超级物种 |
