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万达是否会焕发新生
此次收购被视作是以“智慧零售”战略的延续。被收购方万达百货成立于2007年，当年百货业态在国内蓬勃发展，和商业地产、酒店、文旅三大业务同为万达的支柱产业。万达百货在最高峰时期曾达到百余家。
但从2014年以来，随着电商产业的崛起和2015年以来的百货寒冬，万达百货大量店铺出现亏损，万达百货的发展开始变得并不顺利。因此从去年7月开始，王健林加速了对万达百货和KTV等业态的清理，其中亏损严重的百货门店将被裁撤，并进行业态的改造升级。万达百货从“万达的标配”退化为“万达的包袱”，最终王健林将其一次性卖给苏宁。
实际上观望我国各大购物中心，极少数能将百货市场做好，正因此“去百货化” 趋势越发明显，近些年新开业的购物中心，大多有个共同特点，百货的营业面积占比减少了。
对于苏宁来讲，其百货经营甚至不如万达，相比万达十几年来的百货经验，苏宁相对来讲还说薄弱些，因此外界发出了诸多疑问，对此龚震宇回应道，对于百货集团的定位及规划，百货业态属于苏宁打造全场景、全品类的重要板块拼图。接下来，时尚百货集团除了围绕线上线下平台建设、吸引厂家、品牌商入驻外，还会进行数字迭代和赋能，提升体验和与消费者的互动频次。而在供应链接口，也会结合苏宁国际等苏宁优势资源，更新线下业态品类。据记者了解，此次收购后，苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。
苏宁面对记者采访时表示，苏宁将通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验，但这种改造挑战不小。
而且万达百货的37家门店对于苏宁来说，体量一点也不小，后续如何顺利融入苏宁体系是个问题。
值得关注的是阿里也曾经尝试过收购银泰。然而，至今，阿里并未将银泰改造得足以成为行业标杆。新零售分析师潘超星表示，对阿里而言，线下零售扩张离不开对银泰这类百货业态的布局，这是完善产业链的重要一步，也是阿里线上消费升级在线下实现闭环的举措。这便不难理解，尽管银泰的改造效果不及盒马这种从零到一的新物种，阿里还是要持续投入资金和技术。它的野心或许在于，跑通模式后，向百货行业做输出。
也有观点认为，与其死磕毛利率，苏宁的理想策略是利用这个线下流量入口，向个性化、精品化、餐饮化方向发展，侧重“用户经营”，进而为电商业务导流。
总之，此次苏宁收购万达百货，对于苏宁来讲究竟是明智之举还是个败笔都不得而知，具体怎样还有待时间的考验。
来源：中国联合商报 记者 程宗良 实习记者 刘旭昕 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 万达百货 |
