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相关机构数据显示，目前国内以“奥特莱斯”命名的零售门店有300多家，而符合国际标准的不超过20家，其中有3家在上海。
“奥特莱斯”一词是英文Outlets的音译，最早诞生于美国，指销售过季、下架、断码精品的购物中心，一般选址在大都市的郊外。
作为和远郊奥莱相对的概念，城市奥莱对市区核心位置、交通便利等的要求极高。尽管王府井百货郑州首店确实拥有这样的优势，但后续的运营也考验操盘团队的整体水平是否与奥莱适配。
两个月内3家店变身，郑州传统百货大步转型
值得注意的是，今年7月份以来，以传统百货为代表的实体商业闭店、改造现象在郑州市场表现得愈加明显。
7月2日，北京华联郑州二七店突然挂出“闭店公告”，称从8月1日起闭店改造，一时震动郑州商业圈。7月27日，大商郑州地区集团与河南麦迪逊商业有限公司举行签约仪式，大商金博大店变身城市奥特莱斯。8月30日，王府井百货(锦艺城店)的调改将这一节奏推得更为紧凑。
两个月内3家传统百货店或闭店或调改，这个夏天，郑州传统零售业的转型比以往来得更为急切。
不仅是郑州，纵观国内零售业的变迁，传统百货遭遇了有史以来最大规模的关店潮。
近年来，太平洋百货北京盈科店、上海第一百货淮海店等知名百货商场相继关门，在消费升级的浪潮中，沃尔玛、家乐福、百盛等国内外巨头也纷纷陷入困境，大规模关闭门店，黯然退出。
“传统商超闭店既有电商崛起等的大环境原因，也有企业适应市场变化而进行转型升级速度慢效果差的原因。”河南省商业经济学会会长宋向清认为，传统大型商超自身存在的投资大、成本高、价格高、品牌混杂、亲民性不高等问题也是其盈利能力差并最终倒闭的原因。
这一说法套用在曾经作为郑州地标建筑的百盛购物中心以及商业大鳄沃尔玛超市闭店上，也显得很合适。一边是零售电商高歌猛进蚕食市场份额，一边是线下传统百货自身存在物业老化、品牌老化、业态不够丰富等问题，内忧外患下，导致传统百货业态对新兴消费者的吸引力不足，经营方面临日渐增大的压力而不得不谋求转型。
上下求索，传统百货寻找转型路
早在2014年时，就曾有市场人士断言，未来5年，传统百货商场将面临“生死劫”，或许在2018年前后彻底消失。纵观今日的郑州市场，虽然该说法不实，但传统百货业的寒冬之势愈加浓烈，却也是不争的事实。
“在这一背景下，许多百货商场都将打造体验式消费的综合购物中心等作为‘救命稻草’。”一业内人士告诉记者，成功案例如北京新世界百货、天虹旗下各大百货公司加大了购物中心、奥特莱斯、新兴自营业态的投入。
“城市奥莱是解决传统百货成本高、价格高、品牌混杂的有效商业模式，但并非灵丹妙药。”宋向清向记者表示，城市奥莱的特点是大品牌、真商品、低价格、近距离，核心问题是进货渠道，能不能低价拿到真正的大品牌尾货并以真正的低价面向消费者是其成败的关键。
实际上，自2009年康城奥莱进驻宝龙城市广场，城市奥莱进入郑州已经10个年头。据悉，这家经营面积3万平方米、曾是郑州市打造“时尚之都”的重点项目，开业后因货品不足等系列问题而很快陷入“瘫痪”状态。
直到2016年杉杉奥莱落地，才被视为正规奥莱进驻郑州的标志。但该项目并非城市奥莱，而是郊区型奥特莱斯。据大河报·大河财立方记者统计，截至目前，郑州市场上的奥莱项目共计7家(含预开业)。
郑州杉杉奥特莱斯总经理张建认为，地理位置、经营团队和项目本身硬件规划是否合理是判断奥特莱斯在内的商业项目是否能运营成功的三大维度。
此次大商金博大麦迪逊和王府井奥莱的转型，对于固守线下市场的传统百货零售商而言，也许是一个启发，但如何全面提升用户的体验，或将是它们接下来要面临的首要难题。
（来源：大河财立方 记者 张利瑶） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 王府井 |
