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2019年迄今，李宁股价上涨约180%
此外，在供应链、商品、门店运营、品牌、渠道管控等零售能力层面，李宁公司近年有了全方位的提升。相比于金珍君，钱炜在“顺境”中开始工作，有着更多的适应时间和调整空间。
第二，李宁本人并未离开一线管理，并根据各自所长与钱炜有明确分工。
作为创始人和品牌同名人，李宁是李宁公司当之无愧的精神领袖和最佳领导人，他将继续在公司战略层面把控方向。而钱炜可以首先专注于自己的优势领域，二者分工明确，各自发挥优势。
钱炜拥有服装品牌整个产业链上多个环节的管理经验——供应链、商品、生产、运营、市场等都有涉猎。更有作为团队的重要成员，开拓中国大陆和中国台湾地区市场的经验。此外，作为长期在大中华区打拼的华裔管理者，他对整个中国及东亚市场都有相当深入的了解。
过去几年，优衣库正在大中华区高速发展，2019年财年前三季度中国大陆市场经营溢利增长超过20%。其中，零售运营、线上线下打通，以及库存、成本和供应链管理等一直都是优衣库为人称道的地方。
近年来，同店增长、门店效率是体育用品行业最关键的数据之一——相比于门店数量的增长，单店的销售提升更加被看重。这些都是优衣库作为全球顶尖快消品牌的优势，也将是钱炜加入李宁之后重要的发挥点。
与此同时，钱炜在优衣库得到的对于联名、潮流产品、爆款打造的经验，同样能在李宁品牌下发挥作用。
不过，对于几乎整个职业生涯都在优衣库度过的钱炜来说，他在李宁也将面临诸多不同以往的挑战。
根据迅销官网数据，截止2018年7月底，优衣库在中国大陆有620家门店——这是李宁门店数量的十分之一不到。换句话说，相比优衣库，李宁在幅员辽阔的中国更加“下沉”，除了一二线城市，更低线的市场也是李宁重要的收入来源，且是国产品牌间竞争最激烈的区域。这要求钱炜面对一个更加广阔和残酷的中国消费市场。
此外，优衣库的特点是降低SKU、只做基本款，而体育用品行业需要满足不同场景的运动消费功能需求，其每年的研发、每季商品的推新都有极高要求，二者存在一定差异。
最关键的一点，此前钱炜并无体育用品从业经验，如何将自身优势和中国体育用品市场有机结合，是最重要的考验。同时作为空降的高管，如何在管理上迅速得到现有管理层和员工的认可，建立有效沟通，保证战略足够的执行，都是钱炜需要面对的难题。
也正是因为这些风险和挑战，李宁本人选择继续留在管理一线，同时出任联席行政总裁就显得更加必要。他将为中高层管理人员支持钱炜的管理和工作承担保障和缓冲，并把控整个公司未来发展的大方向。
相比于其他国产运动品牌，李宁公司早在1998年就启用了职业经理人模式，哪怕最近几年自己“不得不”承担公司主要管理工作，李宁自己也从未停止过寻找继任者的脚步。甚至在今年1月懒熊体育的专访中，李宁还专门强调他对自己在公司的定位同样是“职业经理人”。
2020年是李宁公司创立30周年的重要节点。此番李宁调任为联席行政总裁、钱炜被委任为联席行政总裁，或许可以视作李宁本人和李宁公司主动开启全新发展阶段的一个重要标志。
对于期望公司各部门、各方面都有制度和人才来保障企业稳步流畅发展的李宁公司来说，如何用好钱炜这样的职业经理人，也是其进一步实现职业化的重要一步。
尽管在外界看来，李宁始终是李宁公司不可或缺的管理者和精神领袖。但在过去5年甚至过去21年里，他一直在为公司的“去李宁化”打下多支“预防针”——现在也到了这些“预防针”需要慢慢开始显示效果的时候了。
（来源：懒熊体育 刘南琦） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 李宁 |
