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其次是永辉超市。本想通过超级物种狙击盒马鲜生所掀起的新零售风潮，然而不小心踩坑，导致巨亏10亿元，之后不得不剥离出上市体系。如今的永辉超市mini店回归永辉超市基因，同时缩短门店于消费者距离，一定程度上填补了“到家”的业务缺陷。
有分析人士认为，盒马鲜生想下沉，永辉超市想升级。在此背景下，地处上海市郊的闵行区成为双方进入对方市场的绝佳试验场。
《证券日报》记者调查发现，近3个月内，永辉超市先后在闵行新开3家mini店，每家店都定位于当地的大型社区。盒马鲜生则分别在闵行区的浦江、康健广场筹备两家店，其中浦江城市生活广场的盒马mini店正在装修中，预计不久将开门营业。
永辉超市规模上先发制人
今年5月份，永辉超市执行董事张轩松表示，今后mini店会成为永辉超市的重要模块，年内计划开店1000家，最终永辉超市希望实现1000家大卖场+1000家mini店的“一搭一”、大店带小店，点点连成片的战略布局。
目前看来，在mini店这一赛道上，拥有400多家门店永辉超市已经在规模上碾压盒马鲜生，在品类和业态构架上也探索得更深。零售的核心竞争力之一是选址，永辉超市在这点上具有先发优势。
不过盒马鲜生在优势在于其所累积起来的技术和核心商品能力，能够服务好对价格不敏感、有消费能力的高端消费者。盒马mini店能在开业后数月各项数据领先大店，证明其依然在一线城市具有竞争力。
数据统计显示，2013年——2017年，中国生鲜食品零售额从3.61万亿元增长到4.72万亿元。预计2019年，中国生鲜市场交易规模将达到5.31亿元。永辉超市也好，盒马鲜生也罢，面对如此庞大的市场，都很难做到一家通吃。与其考虑竞争，不如把精力放在修炼内功上，在探索阶段，不断试错，加速创新，携手做大社区零售市场。
来源：《证券日报》 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 超市 |
