这一创意项目填补了前任创意总监Raf Simons离职后的创意功能。年轻创意人才不仅能够帮助品牌与最新的消费者建立联系，而且从成本的考虑上看，年轻创意人才相较于其曾经支付给Raf Simons高达1800万美元的年薪可能要便宜得多。
奢侈羽绒品牌Moncler的Moncler Genius项目也为时尚行业提供了另一种可能，每个品牌不只有一个创意总监，也不只有一种创意方向。
借助多位设计师的能量为品牌赋能，Moncler Genius能够打破了单一创意总监所可能产生的审美疲劳、超快节奏导致品牌设计质量下降等潜在问题，有效地丰富品牌的内涵与多样性，持续为消费者提供新鲜体验与灵感。
说唱歌手Kanye West近期也推出年轻创意人才孵化项目，旨在为时尚设计等领域的人才提供经济支持与专业指导。第一位获得支持的是毕业于美国帕森斯学院的Yeezy女装设计团队前成员Maisie Schloss，她在该项目的支持下创立了个人品牌Masie Wilen。
个体的力量有限，明白这一点的Gucci在两年前选择为年轻互联网艺术家提供平台，通过各种新颖的数字创意项目，让更多有才华的艺术家进行分享和进行内容生产，从而突破自身创意的局限，达到集体创作的规模化效应，从而实现了高质量的有效互动，其传播效果自然是可观的。
营销本身就是围绕产品进行内容生产，正向内容生产得越多，就越有利于产品的销售。从某种意义上说，Gucci的回春也是归功于其调动了更多社交媒体上的创造力活性。
特别是在近期Versace、Coach等品牌中国公关危机，暴露了传统奢侈时尚品牌在组织管理上的硬伤，缺乏多样化的视角给这些品牌带来了实实在在的经济损失，这恰恰证明了在全球化时代，跨国合作的重要性。
随着奢侈品行业进入危机后的反思期，Christelle Kocher认为让品牌与消费者、让东西方之间彼此了解彼此的方式就是一起合作，互相教育彼此。
“例如我和金霓，我们一起合作，彼此验证，我们一起去选择颜色、走线等一切细节。如今中国消费者的教育水平非常高，他们十分清楚想要什么，他们选择品牌的时候也知道他们背后的文化是怎样的，所以作为品牌来了解消费者的文化历史也是至关重要的。”
在全球化与互联网深度渗透的新时代，创意生产力与生产关系不断进化。创意生产不再是一个人或一个品牌的单打独斗，而是集体努力和群体智慧的结晶。
MO&Co.与EPO集团从创立之始即以当代品牌意识进行布局，打造了中国时尚与全球先锋平等对话的基础，从每一季的动画元素和卡通IP联名，到Innovation Center，奠定了开源跨界的品牌传统。
站在十五周年的节点上，MO&Co.进一步解放思想，拓展了一个全球化与跨文化的新创作维度。MO&Co.表示，以Koché为开始，未来还将与更多全球创意人才定期推出联名合作系列，为品牌输送源源不断的新动力。
尽管KOL带货等流量逻辑在中国市场依然盛行，但是伴随消费意识觉醒，以及不稳定经济环境中出现的流量下降、消费疲软等现象，消费者将更加理性地选择符合自身价值观和预算水平的品牌，减少炫耀性消费，变得更加务实。
在消费者变得更加理性的过程中，他们会更倾向于认同与其产生情感联系的品牌，并愿意为情感支付额外的费用。
MO&Co.母公司EPO集团CEO金霓评论称，“论追求和呵护品牌价值，静心持续打造品牌核心价值观的人，在中国依然很少，大多只是在经营一盘生意，在忙着营销和经营流量。
我非常同意一盘大的生意和一个好的品牌不能划等号，一个消费大国也不见得能成为一个品牌强国，毕竟我们生活在一个什么都讲快讲流量讲回报的环境。
传统的渠道还在持续被强大的线上渠道血洗，它们一方面会让一堆新品牌快速冒起来，一方面它们也正在扼杀人们的耐心和情怀。
也许等个十年二十年，所有的喧嚣和浪潮全部褪去后，我们再来看看能不能跑出来一批真正值得所有人尊重的中国服饰品牌。”
除了MO&Co.，EPO旗下品牌正在朝向价值观更加多层次和丰富的方向发展。中高端女装Edition通过东方主义反思中西语境下中国时尚的个体身份，关心中国女性消费者的情感和价值需求，带领国内服饰向2.0方向发展。
Common Gender在洞察中国男性消费者需求的基础上，通过面料和品类的革新来引领普适消费观，REC则为国内彩妆带来与集团“酷女孩”风格一致的鲜明品牌态度。
品牌力的构建需要纵向的时间积累，也需要横向的多层次布局，这可能意味着牺牲前期的商业利益，去摸索真正推动品牌良性可持续发展的核心。如果一味满足于国内服饰品牌“崛起”的幻觉而忽视品牌力的打造，最终的结果很可能是一击即溃。
值得强调的是，时尚这门生意向来就是一场商业性与创意的博弈，但是博弈的结果却可能是双赢。商业性更多体现在一套成熟的商业操作手法、市场推广能力和铺垫速度，对于好的创意而言，成熟的商业基础可以成为加速器与放大器。
以此次MO&Co.与Koché的联名系列为例，MO&Co.在中国市场积累的深厚渠道基础，帮助Koché的创意实现了规模性触达。
据品牌透露，MO&Co.与Koché的联名系列发售一周，在线上与线下销售额超过1000万。这为行业带来的启示是，真正的创意不一定只能维持小众，其商业影响力也可以非常具有想象空间。
在偌大的中国市场，总要有品牌不只想着大生意，专心为小众服务，耐心浇灌品牌力。最终，“大”生意可能会迟到，但不会缺席。
（来源：时尚头条网 Drizzie）
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