截至本周五，美股Q2财报季基本披露完毕。
伴随着腾讯、唯品会、斗鱼、瑞幸咖啡、京东、阿里相继发布Q2季度的财报，数据的冲击下话题不断：腾讯平均月薪7.2万，京东竟然盈利了，瑞幸又?叒亏钱了……
8月13日，带红“战略性亏损”概念的京东，交出最亮眼财报并创造了增长的历史新高。财报显示，京东2019年Q2净收入为1503亿元，同比增长22.9%。
还有正在亏损，等待未来数字验证的瑞幸咖啡。财报显示，Q2营收9.091亿元，较上年同期的1.215亿元增长648.2%，净亏损6.813亿元，上年同期净亏损为3.33亿元。
在京东创盈利增速新高与瑞幸咖啡继续亏损这个节点，我们来谈谈战略性亏损这件事。
1.战略定力
瑞幸咖啡的广告，已经换成了“我自有道理”，这似乎也是对那些表示看不懂自己商业模式的人，一次公开的调侃。
“我们对业务的表现感到满意，因为我们继续执行长期增长计划。”瑞幸咖啡首席执行官钱治亚在财报中表示，预计到2019年第三季度，公司将朝着门店运营盈亏平衡点迈进。
钱治亚强调的“长期增长计划”便是一个需要战略定力的规划，也是瑞幸持续亏损背后的逻辑。
选择战略亏损的公司不胜枚举。
“超长期的思考和规划”一直是亚马逊发展的座右铭，这一座右铭也伴随了亚马逊创业的始终。创业初期，贝佐斯便把亚马逊定位成“地球上最大的书店”(Earth's biggest bookstore)。
为实现此目标，亚马逊采取了大规模扩张策略，依靠亏损的自营业务吸引用户，形成护城河，靠集市平台的收入和其他收入来获得利润，之后再把利润全部投入到新产品和新服务的研发创新中。这也使得亚马逊从1995年创立至今的近24年里，亏损的时间占了20年。
号称“全球最大的独角兽”的蚂蚁金服也选择了战略性亏损。2018年5月4日，阿里巴巴公布2018财年财报，蚂蚁金服的部分被人关注。一方面，支付宝和合作伙伴的全球活跃用户数达8.7亿，另一方面，第一季度蚂蚁支付给阿里巴巴的相关费用出现亏损，为-1.14亿美元。
另外，选择战略性亏损的，还有股价一路飙升的美团，快递“一哥”顺丰，以及用“五环外”占据电商一席之地的拼多多。
今年3月13日，任正非坐在摄像机前，曾与加拿大CTV的记者Lisa LaFlamme有一次对话。
记者问他：“我之前也读过相关的报道，说您明确表态，孟晚舟不会成为您的接班人人选。但是经过这个事情之后，是不是能够让她更加成熟？她的经历会不会改变您原来的想法？您会不会重新考虑把她作为接班人选？”
任正非肯定了这次磨难对孟晚舟来说是一次锻炼，又直接否认了孟晚舟接班的可能性：“她是管理者出身，她的横向管理能力很强，而作为领袖是要求纵向的突破能力，要看得见十年、二十年以后的未来，对这种未来的洞察。”
可以看出，战略判断力是任正非所看中的，这是领导者带企业在冲击中挺过来并向前进的要件之一。
前华为某实验室的首席科学家陈阵曾在接受媒体采访时举例总结：“当时大家都在卖小灵通，卖得特别火，他坚持不做小灵通，去做3G。这就是说他对技术的判断比较准确。后来大家发现3G、4G是大方向。这就说明领导要有战略定力与战略判断力。”
战略定力是什么？就是指在错综复杂形势下，为实现战略意图与战略目标所具有的战略自信、意志和毅力。而战略意图和战略目标背后的自信、意志和毅力便是战略定力执行的关键。
为了更大的图景，承受暂时的亏损，瑞幸并非第一家。
2.“亏”出了什么
当然，不能用普遍概念，来掩盖个体案例的失败，关键要看亏损后获得了什么。
先看瑞幸咖啡Q2财报中的两组数据。
第一组，关于营收总成本和亏损额。2019年第二季度，瑞幸咖啡总营收为9.09亿元，同比2018年Q2季度增长689.4%。营收总成本达到了15.99亿元，也就是说，瑞幸二季度净亏损为6.81亿，而瑞幸咖啡第一季度净亏为5.52亿。
第二组，瑞幸咖啡的门店数。截止6月30日，瑞幸咖啡共计开出2963家门店。在这2963家门店中，二季度新开的门店593家，第一季度新开门店297家。
Q1亏损5.52亿到Q2亏损6.81亿，亏损数额攀升的背后是新开门店数从297家增加为593家。
财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了374.8%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降31.7%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。
交易成本、组织架构和市场竞争，这三大类是学术界提出的用于理解公司传统机制的主要分类。
畅销书《规模：复杂世界的简单法则》中将这三点与“规模”进行了融合。一是交易成本最小反映了优化原则驱动的规模经济，如利润最大化；二是组织架构是一家公司内的网络系统、传递信息、资源和资本，用于支持、维持和推动公司的增长；三是竞争带来市场生态内在的进化压力和选择过程。
从财报的数字来看，瑞幸依然在用亏损换增长。
全球顶尖战略管理学者Charles Hill和曾和Gareth Jones合著了《策略管理》一书。书中指出：成功创业的关键条件，是进入者必须要有较大的规模。短期来看，大规模进入者需要庞大的资本投资，因此若是失败，则会产生重大的损失；但长期来看，如此大的投资，会远比选择小规模进入以期降低可能的投资损失的公司，来得更有利可图。
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