从“富二代”到“创二代”
“富二代”的称呼是天生的，但“创二代”的名头需要打拼。
成为“创二代”，没有捷径可寻。
从幕后走上台前，孟晚舟花了二十年。虽身为任正非之女，她还是从财务部最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，最后以CFO身份在华为核心管理层立足。二十余年过去，如今的孟晚舟不仅能够游刃有余地应对媒体提问，对华为的细枝末节及宏观战略了如指掌，在面对外部打压时，也能从容应对，赢得赞誉。
新希望的“创二代”刘畅曾经很不喜欢父亲刘永好的饲料公司，畜牧行业听起来就跟年轻不搭边。毕业在公司待了两年后，她索性离职在成都春熙路开起了首饰店。但长期接触后，刘畅发现，接班不是字面意思，也关乎几万人的饭碗。
重回新希望后，父亲刘永好煞费苦心地为女儿组建了班底，保驾护航。刘畅则一路小跑，带领企业上市，业绩翻番，走向国际化。
带领新希望的过程中，刘畅不想只做“饲料大王”，意图转型，在父亲安排的智囊团辅佐下，新希望六和完成多起并购，打通了整条产业链，利润大增。
通过自己的努力，刘畅让自己成为了新希望的“新希望”。
更符合创二代名号的富二代或许要属柳传志之女柳青，父亲柳传志创办了联想，而她后来加入初创企业滴滴，并将其发展为中国互联网的小巨头。
柳青是一个非典型接班人，柳传志早早就在联想集团立下规矩：柳家子女不得在公司任职。
柳青大学考入了北大计算机系，随后在哈佛读硕士，毕业后，经过18轮面试进入著名投行高盛。一周100小时的超强度工作，她抗过来了。十年后，柳青成为高盛亚洲区董事总经理，也是这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。
2014年，柳青放弃高盛的职位与原本优渥的生活，选择加入创业公司滴滴，随后打赢了与优步的战争，与程维一道让滴滴不断成长，2017年，她入选了当年《时代》全球影响力百人榜，成为唯一上榜的亚洲女企业家。
“父亲对我影响最大的还是精神层面的东西，他培养了我的性格、意志和品质，让我受益终生。”从小到大，父亲言传身教，柳青折服于父亲创业时的坚忍，虽未进入联想，但她却早已继承了联想最核心的创业精神。
孟晚舟、刘畅、柳青的共同点是：踏实做事、大胆创新。
身为富二代，他们拥有得天独厚的资源。海外留学、商科背景、投行经验已是标配，但若想进阶为创二代，必须“内外兼修”：对内要迅速消化所见所学；对外能感知环境变化。
对内，创二代们必须真正了解企业和行业，企业发展到一定体量，必有沉疴痼疾阻碍发展，外界“盲人摸象”的指点无法带来切实建议，若想真正把控局面，创二代需先知先觉地发现企业机制上的弊病，对症下药。
如何在盘根错节的利益格局下谋求创新，极度考验创二代的眼光和智慧。
2015年，美特斯邦威的利润急转直下，创始人周成建试图扭转颓势，其子周邦威被寄予厚望。在周邦威的主导下，美特斯邦威推出有范APP，企图通过发展电商业务自救，并频频在《奇葩说》露脸。自建电商业务显然没有想象中那么简单，且对渠道的创新并不能解美特斯邦威的燃眉之急。因此，尽管马东的广告词念得很溜，却也没法让外界买单。有范APP不到两年便黯然下架，周邦威也退出公众视野。
周邦威的接班路显然不够成功，他空降公司，在对企业和行业了解不多的情况下做出创新，与孟晚舟在华为蛰伏二十余年相比，缺乏磨砺。
新希望刘畅在转型时，瞄准的是中国消费升级的大趋势。地产巨头碧桂园二代杨惠妍探索农业、机器人、新零售等业务，也是基于对国家宏观调控房地产趋势的判断。
对富二代们而言，成功接班的一个前提是基层蛰伏，但真正至关重要的是迅速消化企业现状，最终能理清问题的能力，这其中考验的是对时代的精准判断和把握。
当我们谈传承我们到底在谈些什么？
在家业传承上，李嘉诚家族传承手段堪称典范。他把家族企业当作投资控股公司，两个儿子则是风格不同的基金经理：将分量最重的实业资产交付于性格沉稳的长子李泽钜；而对独立自主、热衷创业的幼子李泽楷给予了大量资金支持。
表面上，长子李泽钜成为真正继任者，拥有家族资产的重头。但李嘉诚帮助幼子李泽楷完成一系列商业并购，也给予了充足资金，相当于接手了李嘉诚背后庞大的资源。长子、幼子日后也能优势互补。
因此，在二代接班的过程中，一代能否提供合理、必要的支持也是成功与否的关键。
在继承家业时，能不能得到老臣的支持、能不能服众？这些问题既考验二代们自身的能力，也仰仗一代们如何妥善安排。比如，张近东与孙宏斌的共同做法是给二代合适的机会证明自己，并逐步走向权力中心：张康阳在苏宁国际做副总裁，与管理高层多有“切磋试探”，孙宏斌更是安排多位融创元老帮扶孙喆一，让二代积攒“人气”。
同时，一代能不能放权，给二代真正历练的空间和自由，也关乎接班能否成功。
“娃哈哈公主”宗馥莉一度得不到父亲的认可，曾是她心中的痛楚。
加入娃哈哈后，宗馥莉掌管宏胜饮料集团，承载娃哈哈约一半的饮料加工量。在她经营期间，宏胜年营业收入增长率超过30%。福布斯发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜“中，她以宏胜饮料总经理的身份位列第13名。
这些数据足以证明宗馥莉确有实力，但她与父亲宗庆后思想上“冲撞”明显：父亲坚持不上市，女儿觉得上市无可厚非；父亲以家为理念经营公司，女儿公私分明，崇尚现代化管理。
因推出新饮品失败、借壳上市大亏、发展房地产受挫等尝试在前，外界对宗馥莉的评价褒贬不一，甚至有“扶不起的宗馥莉”的声音传出，但在辅佐宗馥莉的元老看来，“她也很焦虑，她在宏胜做得再好，大家还是觉得她是大雨伞下保护着的一把小雨伞。”
实际上，从柳青的例子中可以看出，家族企业不仅是将财产移交，更是价值观、企业家精神和使命感的传承。
对此，万通控股董事长冯仑曾有过极经典的评论：“一旦第二代有了企业家精神，无论在什么行业，无论在什么职位，他都会有竞争力，能够持续进步——而这恰恰是最难的；如果第二代没有企业家精神，那么今天的江山就会成为他明天的负担，甚至是埋葬他的坟墓。”
家业易传，精神难传。创业家精神是创二代们走出光环围城的核心，继任者的故事令人着迷，喝彩与奚落的声音此起彼伏，人们通常热衷于“盖高楼”和“楼塌了”的故事情节。而众多的故事已经说明，成功的内核从来没有发生过改变，身处其中的人要真正取得胜利，依然离不开奋斗、脚踏实地这些看似老套的词汇。
（来源：深响 时瑞泽）
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