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奈雪の茶的创始人彭心这条朋友圈，言下之意就是喜茶抄袭奈雪の茶。
紧接着，喜茶的创始人聂云辰也不甘示弱，直接在朋友圈下面回复，怼了回去。
意思也很明显——喜茶没有抄袭，创始不是抢时间占位。
两边似乎都有一定的道理。
也正是因为，一场关于喜茶和奈雪の茶的讨论才甚嚣尘上，大家讨论得火热，不过这一场闹剧过后，似乎并没有输家，双方把品牌牢牢捆绑在了一起，提起奈雪の茶就会想到喜茶，提起喜茶脑子里又会想到奈雪の茶，双方知名度也迅速上升。
省了无数广告费，与格力董明珠四处找人掐架，然后免费做宣传那一套，有异曲同工之妙。
但是实际上，也暴露了这个行业的问题——新式茶饮技术含量低，产品工艺容易复制，必将带来整个行业的同质化问题。
实际上，现在无论是喜茶还是奈雪の茶，都进入了一种困境。
大规模的扩张，无处不在的竞争对手，高昂的成本……这些都是奈雪の茶要面临的问题，奈雪の茶选择茶叶作为主要原料，而未来几年，有数据显示我国的茶叶消费额将继续保持稳定的增长势头。
与此同时，国内的茶叶消费不再是中老年人群消费“一家独大”，年轻消费群里的比重近年来也一直保持着稳定上升的趋势。
需求的稳步提升，赋予了新式茶饮较大的发展空间。
在真刀真枪干架的时候，产品、运营、供应链等各个环节的基本功替代流量效应，成为持续发展中的更重要变量。换言之，新茶饮第一阶段的品牌效应已经打出来了，接下来要弄的就是铺店，提高盈利，简单来说就是扩张。
而对于饮品类的公司来说，扩张有几个痛点——团队管理、黏住用户、标准化。
2018年，奈雪の茶新开了179家门店，员工人数达到8000多人，今年年底或将达到12000人。跨国经营、员工上万，如何让这庞大的体系动作一致，是一个很大的难题。
而在这一过程中，会不会有哪个地方掉链子，被对手赶超下去，甚至是对品牌照成影响，是一个艰难的问题。
为此，奈雪の茶还挖来了麦当劳的高管，专门做这一块的培训。
成立4年，目前奈雪の茶在全国已经遍地开花，这就牵涉到了一个标准化的问题，而这背后是一个复杂的生态：供应链、品牌、产品、组织架构等。
强劲的对手，以及全国各地遍地开花的奶茶店和新式饮品店，又给了奈雪の茶不小的进入壁垒，过江龙能否敌过本土豪强，这也是一个大问题。
从奈雪の茶“修炼内功”的回应不难发现，奈雪の茶确有上市的打算，只是因为“内功”不够而暂缓，而这个内功，大概率就出在这里。
因此，奈雪の茶并非如表面得那般光鲜，如不能在行业中维持自身的竞争优势，或是在快速扩张的过程中保持资金链的稳定，奈雪の茶的未来必将荆棘满布。
奈雪の茶将如何“修炼内功”，以后又将给市场带来怎样的惊喜？或许只有交给时间去揭晓最终的答案。
（来源：IPO那点事 糖钰阿宝） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 茶饮 |
