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于是有人说，喜茶大概是目前茶饮行业里对企业IT化与门店数字化执行的最为坚决的公司。甚至在人员招聘上，也从各个互联网公司大举引进人才——CFO来自于诺基亚、财务人员有在微软工作的经验、供应链上不乏有麦当劳、星巴克甚至华为的前员工。
而开发HEYTEA GO小程序的前CTO、现维智科技创始人陈霈霖则出身金山软件，陈霈霖曾坦陈，喜茶一开始是想把小程序外包出去，但发现喜茶的小程序开发是一个系统化工程，未来还可能成为公司战略升级的战略级决策，能够实现数据的全链条流通。
因此，“HEYTEA GO的开发被分成了数十个项目组，涉及到供应链、营运、市场、财务、会员多个环节，每个项目都有对应的开发进程。
这或许是喜茶与腾讯双方互相吸引的原因之一——喜茶当前的数字化对外展示的窗口依托于微信的小程序之上。于是，有业内人士揣测，如果腾讯与红杉的C轮融资坐实，喜茶的门店数量与数字化程度将进一步提升。
不过亦有不同的声音。某消费领域投资人对投中网分析称，“按照腾讯的投资风格，应该是财务投资，腾讯对喜茶有倾向性的业务协同与渗透并没有外界想象那么大。
数字化在运营与供应链上确实对喜茶有很大的帮助，但这些并不是喜茶的核心竞争力。喜茶的核心在于品牌价值巨大，而在国潮热里，中国一定会出现一批世界级品牌，喜茶又在其中处于领军地位，从这个角度来考虑的话，这笔投资是非常值得的，况且阿里也提早站队了星巴克”。
资本巨头齐聚 喜茶、星巴克、瑞幸三国大战
尽管聂云宸在接受《界面》采访时，否认喜茶有直接竞对，在茶饮这条赛道上，喜茶很难撇开星巴克与瑞幸独自讲故事。
在今年第二季度，喜茶的四款咖啡与瑞幸的四款小鹿茶几乎前后脚推出，各自杀入对方领地，又都在线上与线下结合的道路上迅速开疆辟土，一场正面的较量正在孕育。
这一战场上的“舶来巨头”星巴克也危机重重。尽管星巴克从2017年开始就在琢磨做外卖这件事，但彼时星巴克对于外卖配送所产生的利润一直持怀疑态度，直到2018年瑞幸携资本一路猛冲，星巴克在中国的业绩首次出现负增长，这才感受到了新战局。
2018年7月公布的星巴克第13个财年第三季度财报显示，星巴克在中国门店的同店销售额同比下降2%，这是星巴克中国区首次出现负增长，同时星巴克全球同店销售额同比增幅仅为1%，大幅低于预期的2.9%，股价也随之走低。
这份财报公布一个月后，星巴克牵手阿里巴巴双方达成的新零售全面战略合作，合作内容涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个业务线，从这个层面上看，阿里给星巴克提供的服务是比美团更具吸引力的“大礼包”。
这份“大礼包”中， 饿了么为为星巴克打造了30分钟即可送达的“专星送”配备了专属配送团队，在星巴克门店内下单支付的“支付宝”和生鲜app“盒马鲜生”，并和盒马鲜生合作推出了“外送星厨”，阿里为星巴克打造智慧零售的门店也开始升级。
与阿里的合作在一个季度之后便遏制了业绩下滑的颓势。星巴克第13财年第四季度财报披露，星巴克全球同店销售额同比增长3%，超出市场预期。受此影响，星巴克的股价也创出了历史新高。
根据喜茶提供的数据，喜茶门店单店日均出杯数为1500杯，单店单日最高营业额为17万元，单电单月平均营业额在100万以上，个别城市门店一个月的营业额可达400万，这些盈利状况较好的门店单店一天可做出3000-4000杯茶饮，这一数据远超同行。
而喜茶的官网显示，截止2019年8月9日，喜茶在全国共有301家门店，根据招商证券2019新式茶饮报告，从成熟的头部新式茶饮店的单店模型来看，年销售收入千万元量级茶饮店的净利率为11%。如果按此计算，喜茶一年的净利润的低线就达3.97亿元。
相较之下，已于今年5月登陆纳斯达克的瑞幸至今尚未实现盈利。
这本是一场传统行业之前的竞争，喜茶自建茶园、向茶工定制原料，掌控上游供应链，现今却与线下连锁餐饮的愿景渐行渐远。
瑞幸的早期投资人大钲资本执行董事刘绍强曾对投中网阐述，“最好的产品形态是介于追求品质与便捷性的中间地带”，于是瑞幸不惜重金“线上+线下”双线条攫取用户，因为“76%的现磨咖啡消费都依赖于外卖”。
在线上外卖这条路上，喜茶、瑞幸、星巴克都在蒙眼狂奔，追求品质与便捷性的中间地带上，茶饮巨头终将在互联网巨头的渗透里，再度复制中国特色的圈地之争。
（来源：投中网 冯颖星） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 喜茶 |
