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小型书店经营困难仍处寒冬期
几家欢喜几家愁，吕良伟的书店就没有那么好的运气了。
“述而不作，信而好古，窃比于我老彭。”吕良伟很喜欢《论语·述而》中的这句话，希望自己也能成为思想的传递者。2017年9月，他和朋友开了一家书店，将其命名“述而”。那时，他还是湖北经济学院的一名在校大学生，他的书店开在学校东区文化服务中心的二楼，虽然面积仅二十平方米，却让他实现了梦想。
但2018年5月，吕良伟还没有毕业，述而书店就先行结业了。
“当时一整天也没有几个客户进门，甚至有时候一天都没有一个客户，一周的利润还不够一天的房租，实在做不下去了。”谈起书店的关闭，吕良伟难掩失望与遗憾。他告诉法治周末记者，虽然从一开始就预料到卖书一定会亏本，并且开辟了资格证报考业务来反哺书店，但客流量如此之少是他没有想到的。
中青网的一项调查显示，在参与调查的454名大学生中，近九成学生喜欢阅读，但超五成学生每天阅读时间不足一小时。校园实体书店生存难的背后，是大学生阅读量的下降，兼之数字阅读与网购图书的冲击，真正会去实体书店购买书籍的寥寥无几。
《意见》的出台似乎能带来一线转机。《意见》要求，各高校要为校园实体书店提供规模适度、位置适当的经营空间，要从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给予必要的减免优惠，支持将校园实体书店建设纳入大学生创业引领计划，鼓励高校毕业生自主创办校园实体书店。
最近也有朋友问过吕良伟有没有想借助这个政策再回去开书店，但这次他很谨慎。“我的毕业论文做的就是校园书店问题，其实现在，国家已经对图书行业进行了免税，上到财政部下到各省市地方政府都发布了各种扶持政策。但对于像我们这样的小书店来说，往往受制于规模和合规性，看到政府有补助也不知道怎么去拿。”
豆瓣书店武大店面临的是与述而书店相似的困境。不同于述而的年轻，它在武大坚守了十一年，十一年间，它搬了5次家，换了3任店长。最后一次搬家，它搬到了武大南三门附近一个不到20坪的小屋子，店面比之前大了一点，租金却便宜许多。这时候，豆瓣已经是情怀，而非生意，是勉强撑着，而非方兴未艾。
学校支持+找准定位
此次《意见》特别提出各地要支持、指导符合条件的校园实体书店去争取扶持政策。但在吕良伟看来，除了政策扶持之外，书店还需要创新经营才能长效发展。
拥有多年出版经历，曾在广西师大出版社工作10年的广西师范大学法学院副院长段海风强调，校园书店要良好运营，少不了学校的支持。他以2018年10月在广西师范大学内开业的实体书店“独秀书房·育才店”为例称，广西师范大学除免费提供书房场地外，还免除其运营时所产生的水费、电费。此外，校方鼓励喜爱阅读的学生兼职做店员；鼓励学校师生团体到独秀书房开展各类文化活动；鼓励学校大学生创业团队与独秀书房合作，探索新的阅读推广模式。
不过在浙江工商大学人文与传播学院网络新媒体系主任沈珉看来，除了要有高校支持外，高校实体书店必须要有自身定位。她建议，高校实体书店除了出售图书之外，还要有展示高校学术成果、沟通学术、盘活校园资源以及提供延伸服务的内容。
“大学书店的生存除了需要政策的扶持外，首先要有好的内容作者、好的出版社、好的编辑以及好的译者；其次，大学书店更要创新，要有好的读书氛围，要有好的交流平台。”晓风书屋创始人姜爱军也提出了相似的观点，他建议采用“图书+文创+咖啡茶饮+文化活动”的多业态混合经营模式，同时作为高校书店还可以参与校园文化活动，设计展览活动、特色阅读活动、作家见面会、学术研讨会等文化活动增加书店人气，同时，高校书店要以“大学”为主题，将周边产品的开发作为一项创艺项目。
来源：法治周末记者 孟 伟 实习生 高婕妤 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 实体书店 |
