没有人想错失未来，但是能够挣脱惯性的从来都是少数人。
“富不过三代”的说法显然不适用于稳坐香港四大家族之列的郑家。对于“富三代”郑志刚而言，此前两代人打下的地基早已是一个复利翻滚的财富帝国——市值合计近2000亿港元的新世界发展和周大福。在此惯性下，很多时候后人无需太用力，便能促成很多事情。由郑志刚一手创办的K11购物艺术中心几乎毫不费力地便获得出人意料的成功。
2012年，郑志刚之父郑家纯接任祖父郑裕彤担任新世界发展董事会主席及执行董事职位。2016年10月，郑裕彤病逝。凭借2008年创立的K11购物中心品牌的空前成功，2017年，年仅36岁的郑志刚出任新世界发展有限公司执行副主席和联席总经理，权力序列仅次于郑家纯，坐实新世界集团和周大福第三代接班人身份。
接班守业，在分寸之中适度创新，通常是人们对财富后代的合理想象。但是近两年以来，郑志刚的一系列动作显露出某种突破惯性的魄力，在新一代企业家中显得颇为特立独行。2012年，他被《财富》杂志评为"2012 年全球40位40岁以下商界精英”之一，是榜上唯一香港人。
如果说新世界发展和周大福围绕“老钱”阶层建立了一个商业地产和珠宝帝国，那么郑志刚构想的则是一个骨骼清奇的“年轻人帝国”。
很多人说，香港商界没有互联网基因。
的确，通过房产与金融立业实现财富积累，推崇稳健的投资回报，对于互联网的高风险与不确定性保持警惕实属自然。然而，这一点或在新一代掌舵手领航后发生改变。
不到两年时间，郑志刚已经将一批新兴互联网平台收入囊中。2017年10月，郑志刚宣布创建全新投资基金公司C Ventures，该公司成立后加速搜罗投资标的，针对中国的千禧一代和Z世代，将触角伸向了年轻人生活方式各方各面。在郑志刚眼中，他们是本世纪的关键消费市场群体。
该基金投资的公司令人目不暇接，包括线上珠宝租赁平台Flont，高级时装租赁平台Armarium，小红书、高级健身品牌Bandier，粉丝娱乐网站SkyBound，数字化衣橱管理系统Finery和在线定制手表平台Undone等。
不仅如此，C Ventures一边用生活方式类初创平台“包围”中国年轻人，另一边还通过时尚电商和新媒体平台闯入时尚行业的主流视野。
2017年底，郑志刚通过名下的K11 Investment和C Ventures入股美国时尚电商Moda Operandi，并成为Moda Operandi董事会成员和实际运营的合作伙伴，旨在帮助后者拓展亚洲和中东市场等全球市场业务。
得到C Ventures投资的Moda Operandi已正式入局竞争激烈的中国线上时尚市场
上个月，Moda Operandi宣布正式进入中国市场，并任命前任Farfetch高管杨明为中国区董事总经理，开始在上海组建团队。这意味着Moda Operandi正式入局竞争激烈的中国线上时尚市场，与天猫、京东、寺库等本土电商，以及Net-a-Porter、Farfetch、Revolve、Shopbop等众多已在本土建立一定根基的欧美垂直时尚电商共同抢夺中国年轻消费者。
尽管业界分析认为，Moda Operandi入局国内拥挤的线上时尚市场面临的挑战不小，但是Moda Operandi自身的特性倒是形成了差异性的竞争优势，更精确地瞄准具有特殊需求的高端细分市场。
相较于其他竞家，Moda Operandi拥有年轻人眼下十分重视而时尚电商往往缺乏的定制与体验基因，自创立起便重视高端会员关系维护，如预付定金寄送到家，举办非公开的时装表演等。
如果说C Ventures收购的互联网平台搭起了“年轻人帝国”的骨架，那么其最新对潮流青年文化和内容产业的布局则成为盘活整个生态的血液。
今年4月，郑志刚促成了伦敦青年文化时尚杂志《Dazed》中文版的推出，目标显然是建立中国本土青年文化的话语权。该杂志由《Dazed》与国内潮流产业集团YOHO!合作，由原《YOHO！GIRLS》团队负责，郑志刚担任《Dazed》中文版主席，上个月，他还被美国设计师协会CFDA选举为首位全球大使。
《Dazed》杂志是全球最有影响力的青年文化时尚杂志
去年12月，C Ventures针对YOHO!发起了一轮2500万美元融资，二者达成战略合作，YOHO!获得K11在全国线下资源的全方位支持，为其媒体+零售+生活方式的业态向线下延伸提供支持。
郑志刚对外表示，Dazed中文版致力于成为中国青年文化的代言人，创造和策划与中国千禧一代和Z世代交流的最佳内容，成为为青年团体提供时尚、艺术、音乐和电影精选故事的平台。
有别于传统垂直产业格局，郑志刚希望通过C Ventures瞄准千禧一代的颠覆性趋势，建立一个集共享、定制、社交、时尚、科技、媒体于一身的大生态圈。他早前表示，C Ventures更像是一个“投资俱乐部”，计划投资20家以上公司，投资上限不得超过3000万美元或1亿美元。这些公司能够互相交流，资源共享，关键是把它们联系起来。
现在，一个完整的年轻人生态似乎正初现雏形。尽管当我们将目光放宽至全局时，C Ventures仅仅是郑志刚财富版图的渺小一点，是其创新观点的试验田。但是这个最新搭建的微缩模型恰恰映射着郑志刚对整个商业帝国的未来构想。
在务实重利的香港商界，郑志刚无疑是特立独行的。他的个人微信公众号平台简介是“现代文化企业家，K11创办人”。
郑志刚身上既有被按照接班人标准培养的严丝合缝，也有突破传统规则的文化情怀。13岁赴美国学习后，郑志刚一直成绩优异，在哈佛大学主修东亚文学，毕业后赴日本进修一年。他从未选择上MBA课程，也没有过早进入家族企业工作，而是在投行工作三年的经历积累商业实操经验。
他曾在采访中表示，“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西，需要在年轻时系统学习，这是做事的基础。”他认为资本运作与企业管理等知识，可以在实践中学习，难度不大。
文化和艺术往往被认为是富家子弟的“小打小闹”，是传统实业的锦上添花。但是十年来，有着多元化学科背景教育的郑志刚保持对未来趋势的敏锐嗅觉，证明了文化艺术和传统商业结合的可能性，以及知识资本将成为未来商业的新驱动力，这也正是他站稳接班人位置的一张王牌。
时间拉回到2008年，郑志刚在对新世界百货VIP调研后发现，高趋同度是制约零售业发展的最大障碍。针对这一痛点，他采用艺术、人文、自然三位一体的思路在香港金融危机爆发与零售业萧条的环境下，于2009年创立了被称为“世界上第一个艺术购物中心”香港尖沙咀K11购物艺术中心，一举成功。
按照他的思路，以主题为特色，跨界为方式，K11购物艺术中心分别通过打造创意空间、创造商业连接点和社群运营三方面能够摆脱传统购物中心的趋同化弊端。K11旗下包括办公楼品牌K11 ATELIER，K11自有实体店，K11线上零售店，形成文化延伸品生态。2010年，郑志刚创办艺术基金会K11 Art Foundation ， 致力为普通公众提供国际性的创意平台。
通过K11项目，郑志刚证明了文化艺术和传统商业结合的可能性，图为广州K11
K11购物艺术中心在成立第一年就收支平衡实现盈利，第二年营业额增长3倍，每个月客流量能稳定在100万人次以上。据2015年财务报表显示，其出租率接近100%，每月平均客流量超130万人次。
2013年6月，位于淮海中路新天地商圈的上海K11开业。次年，上海K11举办的莫奈画展，引发观展热潮，总观展人数高达26万人，单日客流量达6000人，一举打响上海K11名声。2015年鬼才达利的展览又吸引了近20万人流。上海K11特展期间商场日常营业额往往能大涨20%。
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