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人人乐股权出售背后传统商超的挣扎求生

  转型接连失败

  事实上,人人乐早已意识到自身危机,并采取挽救措施,但均未有明显成效。

  随着线上购物逐渐受到消费者认可,电商占据市场份额与日俱增,实体零售商纷纷投身于线上,人人乐也不例外。

  2011年,该公司首次“触网”,建立“人人乐购”网上商城,但未形成规模,逐渐销声匿迹。

  2015年,人人乐尝试变换运营模式,从传统大卖场向全渠道经营模式转型,创立独立品牌Le Super、生鲜超市Le Fresh、社区内超市Le Life。

  但事实上,早在2012年,永辉超市便开始布局精品超市,公开资料显示,永辉超市在2014?2016年期间,精品超市数量从7家迅速扩张至99家,并且在2016年再次增添优选店和会员店店铺类型。人人乐在转型路上亦慢了一拍。

  紧接着,人人乐又向新零售领域发力。2018年,人人乐与京东合作,41家核心门店入驻京东到家,并与腾讯联合推出专属优惠活动,随后人人乐在深圳5家超市也接入全渠道新零售平台,上线自由购业务。

  此外,人人乐还意图转身投资化妆品行业。2018年,人人乐斥资3.44亿元收购青岛金王化妆品股份,合资创办连锁美妆店品牌“美誉美”,对于常年亏损的人人乐来说,这并非小数目。然而,因青岛金王股票一跌再跌,截至2018年年底,人人乐确认可供出售金融资产减值损失超过2亿元。

  对此,人人乐董秘办向时代周报记者坦言,公司在不断转型,但转型需要时间,所以效果没有凸显。

  在经历三番五次的“自救”失败后,人人乐最终决定出售股权。

  对于此次收购人人乐,收购方曲江文化发布公告表示,曲江文化基于对上市公司价值的认可和对未来持续稳定发展的信心,可以为上市公司发展提供资金保障,同时利用自身在文化、旅游及教育板块的相关资源帮助上市公司改善经营状况,进一步提升上市公司经营业绩。

  业内也有评论认为,在新零售处于风口的红利期时刻,曲江文化如能给人人乐注入资金,引进熟悉新零售运营的职业经理人团队,进行新零售转型,人人乐或将有新的机会。

  (来源:时代周报 特约记者 张梦琳)

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