|
家居卖场集中度持续提升
家居行业，一度被视为线下零售模式变革的最后一个领域。中国作为全球第二大家居市场，地方性家居品牌众多，渠道仍然很分散，行业集中度低。
“从国外的经验来看，家居成长到一定阶段，一定会走产业整合的路径。我看过家电行业的公司，动辄都是几千亿的收入和市值，目前来看整个家居里面公司偏小、偏分散的，这个角度来说行业一定走整合的路，只不过是谁，用哪一种方式整合。可能像红星美凯龙这种战略投资和战略合作的模式还是比较好的模式，一场本来硝烟弥漫的战争，大家没有开枪就达成了很好的合作和接触，大家发挥各自的优势，最终形成这样一个类似于结盟的模式，是非常好的。”周海晨说。
诚然，围绕“家”这一场景展开的流量争夺中，相对区域性或非连锁商场，全国性家居连锁卖场优势明显：它们有更好的品牌形象、稳定的产品供应和服务、通常覆盖的地理区域更广以及更受到家居品牌的认可。
在今年初就有业内人士表示，2019年是家居行业面临全面洗牌的关键的一年。洗牌的范围，不仅包括家居品牌，也包括家居卖场本身。通过对地方家居卖场龙头的快速收编，全国性卖场规模得以快速扩张。
在此背景下，红星美凯龙的版图扩张一直在提速，依靠品牌影响和经验丰富的管理团队等优势，市场份额不断提升，实现规模效应。仅两年间，其商场数量增长了100多家，从2017年6月的214家商场，增长到2019年3月底的364家。其中，2018年最后两天，红星美凯龙在全国多城开出23家商场。此次并购银座家居，又将其8城12家商场纳入麾下。
业内人士认为，未来，领先的家居零售商有望主导产业整合，提高家居零售产业的产业集中度的同时，带来实体店零售渠道的集中。而领先的市场参与者可能将通过零售渠道的集中获取更多的市场份额。
据统计，中美家居龙头对标，美国最大的两家家居商场家得宝和劳氏合计市场份额占43%，而中国最大两家家居商场合计市场份额还不到20%。从国际家居建材行业巨头在高营收、高利润、高市值等各项指标对比来看，中国家居商场集中度还有广阔的提升空间。
来源：证券时报 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 红星美凯龙 |
