无印良品的“水土不服”

　　中国市场远未有日本市场的辉煌

　　无印良品2005年进入中国市场，经历了长达7年的蛰伏期。到2010年无印良品在中国的新增店铺数量仅为8家，2011年12家。从2012年起，无印良品在中国以每年30~50间店铺的速度扩张。近两年无印良品依旧保持了30家门店的扩张速度，截止到2019年2月底，中国门店数量达到324家，其中香港20家，台湾48家。

　　但是销售增长并没有与门店同步增长，根据公司财报，截止到2016年2月，无印良品在中国市场可比销售上涨20.4%，远高于2015财年的14.5%和2014财年的14.3%。强劲的同店增长与新店扩张，让2016财年该公司的中国收入按人民币结算大涨45.7%。之后，增长速度放缓，甚至在部分季度中出现跌幅。

　　亿欧智库分析认为，无印良品在中国市场缺失了一些能力。

　　1）本地供应链能力

　　目前中国市场的产品供给依赖日本市场，即使OEM代工产品也需要发回日本重新分拣在出口到中国。

　　尽管2010年起，以北京、上海为代表的两大大亚洲物流中心实现转型，改变以往临时性存放订购商品、接收货物的“通过型”仓库定位，大幅增大商品库存量，改造成储备中心。两仓能够供给将近1000种货品，大量产品需要日本本土的支持。

　　2）品牌定位错位

　　无印良品在本土定位于中端的产品，在中国定价到了中高端，店铺也远离超市卖场，选择在一线城市高端商场之中。远离了核心的消费人群，很难保证销量。

　　3）产品开发

　　缺乏符合中国需求的产品，在创立初期，产品开发团队深入全球五十个国家，寻找优质产品和供应链，现在对产品需求大，已经无法保证产品开发的程度。

　　4）激烈的市场竞争

　　实体店miniso，或者线上的网易严选、淘宝心选、米家有品、京东京造，在产品设计、理念和供应链整合能力都很强，时尚快消领域竞争激烈。

　　结语

　　从无印良品的门店布局情况来看，在日本市场饱和的情况下，中国市场成为战略核心，每年30家以上的开店速度也坚决表达了无印良品的决心。品牌理念错位、缺乏产品开发、海外供应链不强成为不得不面对的坑，无印良品的水土不服还要持续多久？