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在收购迪亚中国后，苏宁收购的步伐越迈越大。今年年初，苏宁“闪电”抄底万达百货，此举在我国百货行业溅起了不小的水花。
万达百货作为万达集团曾经的“四大支柱”之一，具有丰富的线下资源。据了解，苏宁收购的37家万达百货覆盖了北京、石家庄、郑州、洛阳、烟台、宜兴、江门等一二三四线城市，且大多位于CBD或市中心区域，是城市人流最密集的区域，预计可以为苏宁带来约2.5亿人次的年客流量。
从发展趋势看，即便增长出现乏力，百货业态在我国零售市场中仍占据着重要的地位。有分析认为，张近东在行业低谷时期果断“抄底”，一举拿下万达百货，将为苏宁线上线下供应链建设带来最有效的补充，极大地完善了全场景全品类的智慧零售业态布局。苏宁意图通过智慧零售数字化改造，将苏宁线上场景与万达百货线下流量进行有效连接，最大程度实现百货业态线下流量的转化，打造智慧零售又一超级入口。
根据苏宁对外公布的消息，下一步，将整合易购百货、万达百货、苏宁广场报货类目的资源，打造行业领先的百货供应链体系。
“智慧零售”概念下的投资驱动
零售业是竞争最为激烈的行业之一，苏宁何以能在日新月异的零售市场生存并壮大？纵观苏宁的创业史，可以看出,其在不断调整步伐以适应零售业的变革。上世纪90年代初期，商品供应短缺，苏宁以专业零售发家；20世纪初，苏宁开始探索规模经济下的连锁经营；随后，网购逐渐兴起，苏宁转而发展电子商务。
在电子商务成为传统商业模式的当下，为了再次获得流量增长，不少商界巨头开创了自己的模式，比如阿里巴巴集团董事局主席马云提出了“新零售”，网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊提出了“新消费”，而张近东也提出了属于苏宁的“智慧零售”。
苏宁智慧零售的转型从“沃尔玛+亚马逊”开始，2013年正式推出“云商”发展规划，全面用技术赋能实体零售，后来进一步归纳为“一体两翼三云四端”的发展架构，直到2017年才系统化地明确了智慧零售的发展模式。
智慧零售以新技术为依托，通过运用云计算、大数据、物联网、人工智能等先进的技术，搭建从商圈到社区再到农村的信息网络，掀起了一场线上线下互联互通的效率革命，在压缩获客成本和物流成本的同时，放大了店面体验和服务功能所产生的销售规模。
有分析认为，苏宁的智慧零售模式主要体现在三个方面，一是打造线上多平台，二是场景的多业态互联网化，三是会员的全面贯通。
线上多平台融合了PC端、移动端及其他智能终端，打造实时的、智能的用户体验，专注门户购物、垂直购物、本地购物以及社交购物的发展；基于“两大两小多专”的店面布局，实现场景的多业态互联网化，推动零售场景重塑和业态细分，做到 “购物中心做大”“专业店做精”“小店做近”；此外，打通各商业点的会员体系，建立了以零售为核心的多产业融合，形成有效覆盖全产业链的平台与生态支撑。
为了更好地实现线上线下互联互通，真正做到线下全场景覆盖，完善智慧零售的版图，苏宁必须横向拓宽资源，这也成为其对外投资最根本的逻辑。
“电子商务不再是零售行业的新渠道、新模式，所有零售企业都要在产业互联网的时代趋势下，探索各自业态、各自企业零售业务数字化的实施路径。”张近东认为，当零售回归商品经营和用户服务的本质，当互联网回归有效连接、高效连接的技术工具本源，未来零售必将是差异化的商品、人性化服务、智能化运营的智慧零售，就是场景互联网、本地互联网的零售。
来源：中国商网 朱梦秋 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁 |
