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多种尝试能否焕发新生
对于多年陷入亏损泥潭，卜蜂莲花曾解释称，主要因为成本增加、竞争加大，并且受到电子商务的影响。但也有观点指出，卜蜂莲花在华发展不顺是因为其运营模式陈旧落后，一直墨守成规，经营缺乏亮点。
事实上，卜蜂莲花为提升业绩也曾进行多种尝试。
在人才引进方面，卜蜂莲花在2012年巨亏3.92亿元之后，曾引入空降兵——沃尔玛前中国区总裁兼首席执行官陈耀昌，但依然阻止不了之后的亏损，陈耀昌也在几年之后辞职。
在业态方面，卜蜂莲花先后向高端超市、购物中心等业态转型，也开出了邻里便利店及Lotus Mini店，但效果似乎并不明显。
在门店方面，卜蜂莲花也在持续拓展市场，去年共开设11家新店，其中三家位于广东省，继续深耕广东市场；一家位于广西省，这是其首次进军广西市场；另外，还有三家位于湖南省，两家位于江苏省，一家位于陕西省，还有一家位于北京市。
此外，近两年，卜蜂莲花也在积极地拥抱新零售，在去年引入了支付宝刷脸支付等新科技，希望借此提升顾客的购物体验，提升门店的运营效率。同时公司也在推进与大型电商平台京东、天猫和美团等的合作。
值得一提的是，卜蜂莲花董事长谢吉人在去年年报中表示，卜蜂莲花自2016年开始实施发展战略转型以来，经过2017年调整管理架构、夯实业务基础，去年开始在众多领域实现突破。同时他还表示，对未来充满信心，并有足够的能力来应对未来的挑战，抓住市场机会。今年将保持稳健的开店节奏、继续探寻新的商业模式，协同打造差异化供应链，聚焦核心品类建设。
在外资超市面临经营困境的大背景下，私有化会为卜蜂莲花带来什么改变，值得业界期待。
来源：中国商报 王莉 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 卜蜂莲花 |
