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苏宁加码，夹缝求存
在苏宁收购家乐福中国80%股权之前，苏宁已经收购了万达百货37家门店。根据wind数据显示，过去三年苏宁并购案例已超过10起。据统计，这三年苏宁战略投资金额已超500亿元。苏宁意图同阿里、腾讯一争高下的野心展露无遗。
图片来源：新浪财经
苏宁的全场景业态布局从很久之前就启动了。2014年，线上快消平台“苏宁超市”成立；2016年，首家苏宁小店开业；2017年，首家苏鲜生精品超市开业。苏宁快消的发展速度之快令人叹为观止。
尤其是2018年以来，苏宁快消供应链进一步加快步伐，线下场景开始爆发，仅2018年就新增4000多家苏宁小店；2019年初，苏宁再度加码，宣布成立快消集团，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约。不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战，苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略，在O2O融合上具有天然的优势。
在线上，苏宁集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等，形成体系化的线上流量入口矩阵；在线下，又集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过全场景覆盖的布局，实现服务体验的提升和用户粘性的保证，同时利用实体门店的不可替代性，大幅降低履单成本，提升快消供应链效率。
目前，苏宁在线下有6000多家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。苏宁内部人士称，苏宁小店的布局更利于苏宁渠道下沉到社区。但问题是，苏宁小店的模式存在着被复制的风险，如果有更优惠加盟费的业内非自营加盟店入局，品牌将面临被替换的风险。
对苏宁来说，目前最具威胁力的其实是同行竞争。新零售的玩家们正在经历一场前所未有的场景争夺，除苏宁外，阿里、腾讯这样的商业巨头对线下市场亦是虎视眈眈。
阿里巴巴2018年的财年报告显示，在2018年，阿里在新零售方面的资本布局明显提速，战略投资高鑫零售并成为第一大股东，并对银泰商业进行增资。截至2018财年末，阿里巴巴旗下盒马鲜生在全国已开出37家门店，覆盖全国9个主要城市。到4月底，盒马门店更增加到46家，覆盖全国13个城市。
而从今年4月初腾讯公布的2018年零售相关成绩单来看，2018年初，腾讯加大了对永辉超市的资金投入，这一年里与超过20家领导企业共同探索零售数字化，智慧零售贡献业绩量高达10%。截至2018年末，步步高实现数字化会员500.8万，其中，公司与腾讯打造的首家智慧门店，数字化会员达到21万，来客数增长130%，会员占比保持强劲增长，订单对比去年同期增长20%，业绩增长27%。
由此可见，新零售布局的范围已经拓展到了资本、场景、技术和模式等诸多层面。蛇眼财经认为，相较于阿里、腾讯，苏宁在技术这一层面略显逊色。互联网背景下，大数据、人工智能、云计算和区块链与新零售紧密结合，这些技术逐渐成为新零售时代消费场景赋能的主要利器。
新零售时代，找到真正可以驱动新零售发展的新技术才是这场混战的战略要点。在这场格局之争里，技术将成为制胜利器，为企业扫除危机。在这样的大环境下，新技术的不断涌现与较量，会将新零售推进一个全新的阶段。
新零售外参认为，苏宁应该深挖自身“智慧零售”这一方面的潜能，加大对大数据、数据分析、人工智能、区块链等技术的研究，从数据出发，利用自身全业态覆盖的优势，去贴近消费者，提升品牌的竞争力，才能在阿里和腾讯的强压之下稳步发展。
来源：新零售外参 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 新零售 |
