|
资料显示，云致享法人代表为苏宁集团董事长张近东之子张康阳，持有该公司99%股份，另一股东则是苏宁零售集团副总裁卞农。
根据苏宁易购2018年业绩报告可知，截至2018年12月31日苏宁拥有自营门店8881家，苏宁易购零售云加盟店2071家，迪亚天天便利店加盟店112家；另外，2018年苏宁小店新开3972家，调整店面2家，截至12月31日苏宁小店（含迪亚天天自营门店）合计4177家。
在收购家乐福中国时，苏宁方面向凤凰网科技（微信搜：iFeng科技）透露，目前其线下有超过6000家苏宁小店。
从线下渠道布局来看，苏宁在内地及香港地区、日本市场，完成了家电、3C、商超、便利店、母婴等多场景、多形式的经营业态布局；同时，苏宁线上商城也能够与线下形成协同。
然而，问题在于苏宁旗下多个业态在现阶段仍然处于亏损或贴钱运营的状态。苏宁小店从决定剥离到日前最终确定剥离完成，便与该业务持续亏损有很大关联。
此前，苏宁小店总裁鲍俊伟曾对外透露，一家苏宁小店的投入是100万左右。而从2017年的23家，到现在的6000多家，可以想见苏宁在小店上门的投入金额绝非小数。另外，有一组数据显示，截至去年7月底，苏宁小店全国实现营收1.4亿，净亏损2.96亿，债务达6.53亿。
苏宁内部认为，苏宁小店不仅是平台级的流量入口，还有着社区场景决定的高频消费属性和用户粘性，此外还能够彻底解决最后一公里痛点这个电商时代的遗留问题，也是后电商时代商品品类、服务拓展的场景。
因此，可以看到苏宁对苏宁小店的持续投入，但相应带来的亏损也在持续加剧。也正是如此，苏宁小店给苏宁上市公司体系带来的财务数据并不理想，也成为其需要被剥离的因素。
不仅是苏宁小店，之前也有消息称苏宁将LAOX剥离上市公司体系。原因也与小店类似，LAOX从2015年至今多数时间都处于亏损状态，2019年第一季度也仍旧产生了0.6亿元的亏损。
可以看出，为了财报数据能够保持正向增长，苏宁不断调整旗下业务与上市公司体系的关系，可以看做一种曲线救国的良方。
连续亏损，押注新零售挑战仍存
目前，苏宁零售布局已经形成了“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、一小（苏宁小店）、多专（苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市、苏宁易购县镇店）”的模式矩阵，品类从3C家电延展到电器、母婴、超市、便利店等。苏宁成立了五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团。
与此同时，苏宁零售体系的用户数量也在不断增长。根据2018年财报显示，截至 12 月 31 日公司零售体系注册会员数量 4.07 亿，2018 年 12 月苏宁易购移动端月活跃用户数同比增长 43.25%，移动端订单数量占线上整体比例达到 94.91%。
从业务布局上看，苏宁连续的动作都透露出其对未来智慧零售的押注，而其不断收购、自营的多业态项目，也正在帮助它创造更多消费场景，触达更多层级的消费者。
对此，黄刚表示，苏宁在新零售领域布了一个大局。“线上有苏宁易购，线下有苏宁小店，大型摩尔里面有家乐福和苏宁的连锁电器，这就实现了全场景的新零售业态。”
但值得关注的是，苏宁从2014年到2018年，扣除非经常性损益后净利润为-12.5亿、-14.6亿、-11亿、-0.88亿、-3.6亿。其中2018年同比亏损上涨超过300%。
亏损一直存在，而体现在财报上的正向数据则是来自于苏宁抛售阿里股票的收入。2018年12月29日，苏宁出售阿里1316.47万股股票，因此为公司带来了可观的利润。
然而，苏宁从2017年12月第一次出售阿里股票开始，前后三次已经将所持有的阿里股票清空，累计获得净利141亿元。也就是说，苏宁不会再通过出售阿里股票来获取利润，而这是否会影响到苏宁与阿里的合作关系，尚不得而知。
而且，目前国内互联网巨头如阿里、京东、腾讯均在新零售方面有不同程度的布局。阿里收购高鑫、银泰、三江，腾讯联手京东、永辉、步步高，京东也在以投资或孵化的形式布局线下多场景多业态。
这也意味着，国内零售领域已经形成了线上与线下结合的军团作战模式，而苏宁的竞争对手已经坐上牌桌。在连续亏损和新业态备受考验的情况下，苏宁押注新零售所需要面对的挑战无疑也会更大。
（来源：凤凰网科技 孙洪） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁 |
