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买手苏宁 线下狂奔

  不过,在国内市场,线下零售被强烈打击的情况下,家乐福出售中国业务,早点甩手,及时止损,也算是一个不错的选择。至于为何选择苏宁,可能是考虑到价格以及战略合作空间等多重因素,才做出的选择。一方面,苏宁在线下拥有较为丰富的经验,尤其是对于传统门店的数字化改造能力,可以帮助家乐福中国尽快的转型,提升整体运营效率,家乐福集团那边也能获得更多的收益。另一方面,家乐福和苏宁之间在业务方面的重合度较低,可以互相进行弥补,实现双赢。

  苏宁的线下狂奔

  不同于马云提出的新零售以及京东提出的无界零售,苏宁所倡导的则是智慧零售。在线上红利逐渐消逝的时候,苏宁再一次回归到线下市场。相比较京东和阿里,苏宁是有优势的,长期开店的经验,让苏宁在线下的拓展速度很快。此前,苏宁方面相关人员曾告诉TechWeb,目前苏宁小店在全国的门店数量已经超过4000家。2019年,北京苏宁小店计划再开500家,存量目标1000家。

  不过,苏宁并不满足于自有店面的扩张速度,频频出手,春节后收购37家万达百货,现在又买下了家乐福中国80%的股权。从苏宁的这两次出手来看,更近一步的彰显出其线下扩张的决心以及对发展大快消品的野心。电子商务研究中心主任曹磊认为,苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点:家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力,丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

  虽然,当前家乐福在中国的运营情况一般,但其品牌影响力还在,尤其是二三四线城市,认可度还很高。此次收购家乐福中国,一方面可以帮助苏宁在大快消品类方面快速扩张,提升公司全品类的经营能力。另一方面,也将帮助苏宁强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力。

  根据今年苏宁618年中大促数据显示,其全渠道订单量同比增长133%,大快消订单量同比增长245%,收购家乐福后,可以进一步加速苏宁在大快消品类中的扩张,以提升在行业中的影响力。

  公告中,苏宁指出,苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力,与线上超市频道打通, 实现O2O数字化经营;探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融等业态与商超业态相融合。在收购家乐福中国后,依靠其210家大型门店,可以进一步提升苏宁在全场景零售业态的布局,并提升线下门店的竞争力。

  同时,家乐福中国的3000万会员,也能帮助苏宁提升消费用户群体,与此前的3C消费群体形成优势互补,提升用户的整体价值和公司营收,也会让财报数据更好看一些。而家乐福中国旗下的6个大型配送中心以及丰富的仓储运输管理经验,也能帮助苏宁弥补在物流仓储和配送的缺失,尤其是生鲜仓储以及配送方面,将会进一步提升苏宁的整体运营效率。

  结合此次48亿元的收购价格来看,苏宁易购整体上不亏,花了钱补了短板,而且还是整个集团战略部署中较弱的一环。就连苏宁自己都说,公司董事会认为本次估值合理,不存在损害上市公司、中小股东利益的情形。

  苏宁、阿里、腾讯角逐线下商超

  从新零售的概念被提出,到现在如火如荼的发展,会发现阿里苏宁这些企业正在变得越来越“重”,除了自有线下渠道的扩张之外,还收购吃下其它公司,压力可想而知。先不说收购的企业如何,就单单自己开设的线下店面,压力就足够大了。根据去年10月份苏宁发布的公告显示,亏损中的苏宁小店将从上市公司剥离,以减轻公司的业绩压力。数据显示,截止2018年7月31日,苏宁小店净资产为-3.1亿元,2018年前7个月净亏损达2.96亿元。同时,阿里旗下的盒马也在转型更加精细化的运营,关闭不赚钱的店面,集中发展。

  值得注意的是,除了苏宁在布局线下商超之外,阿里和腾讯也早已经有所动作。资料显示,2017年11月份,阿里巴巴花费28.8亿美元收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,此前的布局还包括三江购物、银泰等。

  腾讯这边,2018年6月份,沃尔玛中国与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系,重点围绕购物体验提升、精准市场营销、全面支付服务、强大会籍增值等多个领域开展深入的数字化和智慧化零售合作。更早之前,2017年12月,永辉超市发布公告称,腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份,腾讯、京东联手以8.87亿元的收购了商超连锁公司步步高共计11%的股份。

  此次,苏宁收购家乐福中国,也让国内的快消领域市场迎来了重新洗牌的时代,与腾讯和阿里形成“三国对立”局面。而对于苏宁来说。收购之后,最重要的是如何进行整合,以及整合的速度有多快,都将是苏宁此次收购成败的关键所在。

  截至今天收盘,苏宁股价报收于11.62元,涨幅为3.29%,盘中最高涨幅为6.04%。不过,这样的涨幅并不能说多么优秀,尤其是在宣布收购家乐福中国的消息公布之后。或许,这也是市场对苏宁的一个担心,能否在收购之后将其在短时间内融入到集团的整体业务中来。上一次,苏宁用了三个月的时间完成了对万达的整合,这一次,又是苏宁证明自己线下数字化改造能力的时候了。

   来源:TechWeb 小渔

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