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先淘汰卖得好的商品，从最热卖的20%开始淘汰它们，因为卖得好的商品很快就有人来模仿。另外，NITORI自有品牌商品率高达90%，但它特意留了10%给合作商品，因为这样就可以更好地利用第三方品牌来测试市场的反应。
值得一提的是NITORI集团独特用人之道。它要求员工平均年龄控制在30到34岁。正因为如此，对优秀年轻人才进行投入成为集团的策略之一。2005年3月，似鸟昭雄私人捐助下设立的似鸟国际奖学财团成立，截至2018年度，累积资助来自中国、印度尼西亚、越南、以及亚、欧、非洲40个国家及地区的1287名优秀来日留学生。
2014年资助范围扩大，不仅面向日本，更面向中国台湾，越南及美国的海外在校大学生，累计资助1187名大学生。在2017年-2018年，资助中国大学生留学人数与资金同比增长39%，资助人数从2017年的136人增加至2018年的190人，奖学金则从136万元增长至190万元。
不惧新零售，更是这些市场“新人”的共同特点
尽管是中国市场的“新人”，但是，在中国如今已然成为新零售的“试验田”和“竞技场”之际，不惧新零售，大胆试水也是它们的共同特点。
6月7日开出阿尔迪在德国以知名的折扣连锁店面目亮相，在上海两家门店，除了保留德国“基因”，如全部采用标准规格包装，没有散装，巧妙地规避了超市较为头痛的食材浪费的问题；陈列均采用德国特有的拆除包装纸箱直接上架的模式，视觉上更加整洁、清晰。
商品中“ALDI奥乐齐”自有品牌比例高，虽是进口，但价格要比其他超市销售的同类进口商品便宜，性价比较高之外，早在2017年4月，ALDI奥乐齐就已通过入驻天猫国际的跨境电商方式进行探路。
在两家门店内，还可在店堂内随处看到二维码标识，顾客可通过扫二维码进入微信小程序的线上商城采购商品，在家等送货上门，3公里内是一小时达，江浙沪境内是当日达或次日达等。
NITORI集团同进入中国市场的其它日本零售企业相比，在对接新零售的“风口”方面也比较成功。在进入中国市场后不久，它就宣布入驻天猫平台。
目前，它的天猫商城粉丝数已经达到81万。除了入驻第三方电商平台，微博、微信、直播、营销大号等网络营销的十八般武艺，NITORI集团也均有涉及。而山姆会员店尽管实体店体量庞大，但进入中国市场以后，它对“蚂蚁雄兵”式的“前置仓”模式也非常接受。
今年1月份，山姆会员店与京东到家共同宣布，双方共建的山姆前置仓已覆盖深圳、上海和北京三座城市，依托于山姆门店对前置仓进行补货，能有效降低供应链成本与补货成本，双方计划，在2019年加速前置仓构建，覆盖更多城市，为更广大的消费者提供高品质商品1小时到家的即时消费服务。
新零售时代的到来，意味着外资零售业巨头在中国市场的发展正进入下半场。
此前，商务部新闻发言人高峰在回应“外资零售业撤离中国市场”一说时曾表示：“对于线上的电子商务企业与线下商超融合发展的问题，这是包括外资在内的商业零售业发展的一种新趋势，能够实现不同业态的优势互补，拓展供应链的综合服务空间，不仅能够推动企业的创新发展，更能够为消费者提供更佳的消费体验。
商务部将继续采取积极措施，推进线上线下互动融合发展，推动我国消费转型升级。”这句话意味着，只要把“风口”变成突破口，中国市场依然充满机遇。
（来源：上观新闻 作者：吴卫群） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: NITORI |
