无论现实还是文学作品中，三国杀，向来都是战争的标配。
当下，零售战场也正在向这一格局趋近。
6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，本次交易完成后，苏宁将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例将至20%。
二月份收购万达百货的热度尚未完全退却，如今苏宁再次大手笔把家乐福中国拿下，掌舵手张近东到底在下怎样一盘棋，业内外一时间议论纷纷。与此同时，众人还在关心起马云和马化腾会如何接招。
零售战场“一张二马”的故事开始了。
脚步加快，智慧零售新篇章
零售起步于线下，这是毫无疑问的。
苏宁成立于1990年，当年12月26日，江苏省南京市宁海路，苏宁第一家空调专营店开业。2004年，苏宁电器成功在深圳证券交易所上市，成为全球家电连锁零售市场价值最高的企业之一。
一路发展顺风顺水，直到电商的出现，苏宁才感受到来自线上的冲击。2003年5月，马云创立淘宝。四年之后，淘宝全年成交额突破400亿，成为亚洲最大的网络零售商圈，中国第二大综合卖场。又过两年，2009年淘宝已成中国最大综合卖场，全年交易额达2083亿元。
也正是在这一年，张近东开始带领苏宁向互联网转型。有业内人士回忆，当时苏宁正处于巅峰状态，转型或许是因为张近东已经意识到未来风向所在，苏宁的转型比其他传统零售转型起码早4年。
如同《权游》中的北境，领土最广阔，威望最高，但维斯特洛大陆陷入混战状态，其优势地位便不再突出。但很快转折便出现，琼恩·雪诺复活，史塔克家族复苏之路就此开启。
互联网转型是苏宁踩准了时代节拍，而真正让苏宁翻开新篇章的，其实是智慧零售。
2017年3月9日，全国政协十二届五次会议在人民大会堂举行第二次全体会议，张近东就未来零售发展做了题为《大力推动实体零售向智慧零售转型》的发言，明确提出未来零售就是智慧零售。
从线下到线上再到双线融合，苏宁见证并参与着零售行业演变的全过程。并且，两次均在历史转折节点之前先发。
当然，竞争对手也在攻城掠地。阿里早先收购三江购物，再之后入股高鑫零售，把大润发、欧尚等商超品牌收归旗下；腾讯这边，入股永辉超市，并与沃尔玛中国达成战略合作。由于上述一系列动作，2017年获得了“新零售元年”的称号。
相较于这二者，苏宁的脚步似乎要更快一些。
就以今年为例，1月底，苏宁云商发布公告称，计划出资95亿元人民币或等值港币，购买万达商业股东持有的3.91%股份；2月份，苏宁宣布收购万达百货旗下全部37家门店；再就是这一次，48亿元收购家乐福中国80%股份。
有评论指出，苏宁、阿里、腾讯加码局部线下，竞争形势加剧，更重要的是，巨头的合力正推动中国零售业迈向新的阶段。时至今日，大卖场业态依然具备价格和数量上的优势，新的零售业态正在优化效率和服务体验等方面打开空间。无论消费场景如何变化，不管零售形态怎么迭代，巨头的进退之间，消费者永远是决定潮流的那一个。
横纵并举，大海航行靠舵手
家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，也是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
1995年，家乐福进入中国，目前在国内已经开设210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22各省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员。
今年年初，家乐福发布公告称，腾讯与永辉对家乐福中国进行潜在投资。当时即有消息，家乐福正寻求出售中国区业务，随后官方予以否认。随后，家乐福中国分别与国美、京东物流展开合作。
直到确定落袋苏宁，次日永辉便发布公告，终止与腾讯拟对家乐福中国的投资。
商场如战场，这之间显然存在一场没有硝烟的博弈。那么苏宁为何要选择家乐福中国？或者说，此次收购之于苏宁，意义何在？
首先，横向拓展，收购家乐福中国与张近东提出的智慧零售发展战略部署相契合。
智慧零售要求苏宁线上线下两手抓，无论是收购家乐福中国，还是收购万达百货，亦或是去年4月苏宁收购迪亚中国100%股份，都是为扩张线下零售场景。
收购的同时，苏宁线下还在积极推动苏宁小店等业态落地。2018年2月份，立足社区的苏宁小店迎来首波开业潮。数据显示2018年全年，全国共开出超4000家苏宁小店。截至目前，苏宁小店服务着70多座城市超过35000个社区。
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