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意料之外的是，地产或是麦德龙最大王牌。进入中国后，麦德龙坚持“只买不租”的开店策略。虽然前期投入大，但随着我国城市化进程推进，麦德龙早期购置的城郊地产成为稀缺资源，将存在巨大的增值空间。
麦德龙地产集团首席执行官Jean-Christophe Bretxa也表示，建设用地是一种供不应求的资源，城市环境需要房地产的高效和多样化使用。未来在中国、土耳其等国家重建麦德龙现购自运商店时，麦德龙地产可以将零售、住宅空间、娱乐等生活领域及功能聚集在一起。因此，万科看上麦德龙便不难理解，随着住宅市场投资疲软，商业用地正在成为新的增长点。
难啃的中国市场
入华23年，这家曾排名世界零售百强第3位的巨头发现，属于他的时代已经过去。
凭借"现购自运"（现金交易，自选自运）的营销新理念，麦德龙快速成长为欧洲最大的商业连锁企业之一。麦德龙以B2B业务为主，对于当时还停留在传统的送货批发的中国来说，麦德龙无疑是一股新鲜血液，填补了中国在仓储业态上的空白。
迄今，麦德龙已经在中国的59个城市开设了95家商场。然而就其门店数量而言，业绩并不算亮眼。要知道，刚刚“卖身”苏宁的家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市及24家便利店，沃尔玛3年来门店数量也保持在440家左右。
除了门店增长乏力，从2014年开始，麦德龙的业绩也在走下坡路。相关财报数据显示，2008年—2013年，麦德龙的营收基本在650亿欧元上下浮动；从2014年开始，麦德龙营收开始下滑，短短两年，营收从原先的近600亿欧元急剧萎缩63%，至218.70亿欧元。
究其原因，是未能适应中国本土市场。随着互联网进程的加快，中国消费更习惯电商购物，麦德龙的“现购自运”优势反成其绊脚石。
麦德龙意识到仅靠B2B模式难以带来好的业绩营收，便开始尝试C端业态，包括开便利店、试水中小型卖场、尝试O2O，与阿里合作等。
2016年，一向主打大卖场的麦德龙在上海开业了合麦家便利店，面积在100平方米左右，商品涵盖生鲜、熟食和零食等。但仅开了4家店后，合麦家便于次年7月关闭了全部门店。
“因为市场情况的急速变化，比如某些城市房地产价格的上升，麦德龙中国管理层决定暂停便利店业务，9月份终止营业。”麦德龙中国公共关系经理表示。这意味着，便利店业务在麦德龙中国发展史上仅停留了一年。
便利店业务折戟，麦德龙不得不转向其他小业态卖场。2017年12月6日，麦德龙在上海普陀商场开设了“美食汇”，试点餐饮+卖场模式，主要销售以麦德龙优质食材和调味品制作的套餐产品。
2018年，麦德龙在上海新开了第一家紧凑型商场麦德龙优品汇上海虹口江湾店。与以往动辄1万多平方米的大卖场不同，该店的营业面积仅2500平方米左右，同时也是麦德龙在中国首家尝试使用自助收银机和电子价签的商场。
麦德龙方面对此解释，公司向来主打大型卖场业态，但随着市场的变化和社区商业的崛起，他们发现面积更小，货品更集中于居民消费需要的食品生鲜类的中小型门店具有很大发展潜力。
为了更快实现中国本土化，麦德龙还借助阿里进行线上突围。2015年，麦德龙与阿里达成合作，入驻天猫国际，双方将在商品供应链、跨境电商和大数据方面进行合作，不过此举并没未给麦德龙带来多少增长空间；2018年，麦德龙与菜鸟达成合作，并通过菜鸟的供应链体系全程把控，进一步降低供应链成本。
尽管在C端做了不少尝试，但在大卖场整体不景气的环境下，麦德龙的优势似乎仍在B端业务。麦德龙中国总裁康德表示，麦德龙40%的销售额来自专业B2B的销售。数据显示，麦德龙的福利礼品业务（商业采购）在2016/17财年的营收增长达30%。
同时，中国零售业线上互联网巨头与线下商场纷纷联姻，当沃尔玛牵手京东，苏宁买下家乐福，一众外资零售巨头在中国找到互联网依托后，具备B2B深厚优势的麦德龙选择与哪家合作，必将成为行业焦点，未来或将影响中国的零售业格局。
来源: 猎云网 张鹏会 周佳丽 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 麦德龙 |
