|
线下价值回归
虽然互联网电商业务仍需努力，但是在抢占线下市场面前，苏宁不遗余力。
为何敢于斥巨资布局线下？背后是苏宁看中的线下价值回归。
东兴证券的调研报告指出，经过近10年的快速发展，传统电商因终端普及带来的用户和流量红利正逐步消失，并显露出流量成本高企、转化率下降、供需匹配低效等诸多痛点，并影响到消费者的购物体验。
据电子商务研究中心（100EC.CN）数据显示，中国电商整体增速已从2010年的40%下降到2017年的17.5%，增速明显放缓。
更值得关注的是，发展到今天，电商在社会商品总零售额中的占比仍无法突破20%，80%的消费行为仍然发生在线下。在这样的背景下，电商巨头们积累起来的的资源优势，正不可遏制的向线下“溢出”。
“有人说线下已死，有人说线上已死，但苏宁始终坚持线上线下融合的零售模式，因为对用户而言，随时随地随心消费的全场景构建，更重要。”张近东表示。
有意思的是，张近东曾是传统零售大佬中最看好电商的，但是却不肯“壮士断腕”放弃线下，全力发展线上。
为了配合线下零售的布局，在今年年初苏宁还成立了快消集团，将全面整合线上苏宁超市、线下苏鲜生、苏宁小店的供应链，推动线上线下融合。这也是苏宁成立30多年来，第一次专门为快消业务成立子集团。
曾经差点被线下拖垮的苏宁，如今正试图通过回归线下刺激新的增长。
线下的三足鼎立
在收购家乐福中国80%的股权后，苏宁的线下渠道布局已经涵盖了商超、百货、购物中心（苏宁广场）、便利店等几乎所有的线下零售门店，并与阿里、京东在线下形成了三足鼎立之势。
过去几年，阿里已经收购或入股多家零售企业，包括银泰、百联、高鑫零售、三江购物、新华都等，并独立孵化出盒马鲜生。据不完全统计，阿里巴巴在这一方面的投资总额，起码已超过700亿元。
目前盒马与大润发等在生鲜供应链融合上已经初现成果，截至目前，盒马已经开出近160家门店。据阿里披露的数据显示，运营1.5年以上的门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额达到80万，这个数字远超过传统超市。
在6月18日的组织架构调整中，盒马鲜生作为阿里线下零售的排头兵也正式成为独立的事业群。阿里似乎在向外界传递自己对于线下业务的信心。
京东从2017年开始也在积极布局线下，从京东家电专卖店、京东之家、京东专卖店、京东便利店到7FRESH，不过从目前来看，结果并不令人满意。
京东便利店在新通路事业部总经理杜爽离职后，几乎处于停滞状态，其贴牌加盟的模式被广受诟病；7FRESH也在去年经历了多次阵痛，开店速度持续下降。
在前不久的采访中，7FRESH新任总裁王敬就表示，未来7FRESH将摒弃纯自营的业务模式，将以联营的方式开出更多业态形式，并逐渐覆盖到社区和写字楼。对于此前5年内开出1000家店的目标，也将更多以小业态形式完成。
各大巨头围绕新零售的线下争夺战在今年上半年开始升温，围绕着几家大型商超的争夺也在今年愈演愈烈。除了家乐福中国外，围绕麦德龙的竞价也在最近频繁被媒体报道。
据路透社消息，多位知情人透露称，至少有8家竞购者准备对麦德龙中国业务的多数股权进行二次竞购。他们来自永辉超市、博裕资本与万科组成的财团、厚朴投资与美菜网组成的财团，此外，阿里巴巴和大润发则准备联手竞购。
而据全天候科技了解，苏宁也参与了此轮竞价，并成功扮演了“哄抬价格”的角色。
在“截胡”抢下家乐福中国后，苏宁是继续围攻麦德龙再下一城，还是被阿里或者腾讯阵营扳回一局，值得关注。
来源：全天候科技 董洁 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁 |
