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彭博社去年1月发布《当心，中国版LVMH集团即将到来》的报道中写道，山东如意控股的快速扩张遵循中国公司一贯的并购模式，过去几年频繁的收购奢侈时尚品牌交易显示出其希望通过资本运作取胜的战略。
但事实上，依靠资本运作，或是效仿国际奢侈品巨头逐步组建自己的品牌矩阵都仅仅是外界观察的表象，山东如意控股在根本上区别于依靠资本运作的传统奢侈品集团和品牌管理公司。
从供应链上游起家的如意集团构建的不是一个平行的多品牌矩阵，而是一个纵深的产业链条。从收购莱卡LYCRA®品牌，可看出山东如意控股在产业链下游奢侈品零售不断扩张的同时，依然花费大量精力夯实产业链上游的核心原料业务。
其时尚版图的构建思路是从以科技支撑的原料业务，向收购具备国际认知度的时尚品牌扩张，形成全产业链的生态串联。同时，整个并购过程都集中于服装纺织行业，这一定程度上降低了整合风险。
在疯狂收购后，集团将进入沉淀期。集团董事长邱亚夫在接受彭博社采访时表示，集团将为业绩表现欠佳的品牌注入新的时尚元素，并提升线上业务份额及其电子商务产品。未来如意只会考虑收购有利可图且具有高增长潜力的品牌。
早前集团称，会在5到10年成为一个千亿级别的时尚产业集团，到那时，在规模上与LVMH比肩将成为可能。不过从各种迹象来看，山东如意控股的野心或许并不止步于成为下一个LVMH。
去年11月12日，邱亚夫受邀出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并首次作为中国企业家担任开幕主题唯一演讲嘉宾。 在主题为“新奢侈品世界秩序”的峰会上，邱亚夫表示，随着年轻一代更崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈。
邱亚夫强调，集团将围绕消费场景提供产品和服务，包括线上线下的全渠道，以及从产生需求到搜寻、比较、购买、分享的全流程，其中消费体验是核心，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。
未来价值链两端将依靠互联网和大数据技术形成更加紧密的联系、并相互支持。从客户画像、数据化需求分析，到数字化供应链、智能制造和智慧奢侈时尚，形成一个以消费者为中心的新零售模式。
由此可见，集团所畅想的全产业链又区别于传统奢侈品牌从生产到零售的线性供应链，而是触及原料，并通过大数据遍及全行业的“高效生产”。
邱亚夫去年还曾表示，“如意是带着天下一家的心态要建立中国自己的时尚文化圈”。成为“中国LVMH”不是山东如意控股集团的最终目标，其野心是打造一种前所未有的、颠覆现有模式的时尚生态。
（来源： LADYMAX 陈舒） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 山东如意 |
