|
继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下零售资源发起进攻。
6月23日，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
据家乐福集团透露，其将保留20%的股权，在家乐福中国监事会的7个席位中占有2个。该交易尚需通过中国相关部门的经营者集中反垄断审查，有望在2019年底生效。
“于家乐福而言，剥离了中国的这些业务，可以让它的财务体系更加健康，因为这些（业务）一直在亏钱，并没有大的起色。对苏宁来说，利益则更大，拥有家乐福的几百家门店后，可以促进苏宁智慧零售战略的推进和落地。” 互联网分析师丁道师告诉《国际金融报》记者。
布局大快消
网经社电子商务研究中心主任曹磊在接受《国际金融报》记者采访时称，苏宁“大手笔”收购家乐福中国主要看中了六个方面：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的供应链能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。
那么，苏宁收购家乐福中国后，两者如何融合发挥“1+1>2”？
对此，曹磊表示，苏宁可将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局和“智慧零售“版图，进而有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力，扩大“全零售“市场份额。
“举个例子，目前苏宁在线下开设了超6000多家苏宁小店，这可与家乐福门店联合，进一步完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。此外，苏宁小店、家乐福、线上苏宁超市可以进行联合采购，提高采购规模效应和供应商议价能力，共享供应链优势。”曹磊称。
曹磊同时指出，苏宁此举“并不意外”，早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。因此，苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局。近年来，阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”零售公司的举措，更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心，并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”，具有一定得“后发优势”。
按照规划，苏宁完成收购后，将实现在大快消类目的跨越式发展。
据称，本次收购家乐福中国，苏宁在锁定国内大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，为旗下多种业态融合创新带来全新探索。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
