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截至目前，苏宁在海外共有100多个直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，覆盖果蔬、海鲜水产等众多品类。
另一方面，2019年苏宁快消与国内外的快消巨头合作不断，联合利华、伊利、雀巢、茅台、可口可乐、三只松鼠等，通过战略签约的方式，苏宁快消快速实现供应链补强。
以618为例，数据显示，6月18日开始仅12个小时，线上苏宁超市和线下苏宁小店就累计卖出230万罐被称作“肥宅快乐水”的可乐。
收购也成苏宁快消快马加鞭补充供应链重要途径。通过成熟主体的吸纳，苏宁快消可实现供应链和用户的快速裂变，以及运营经验的快速汲取。
2018年4月，苏宁宣布收购迪亚中国，收编后者300多家门店和200多万会员，并一举实现上海单城超500店的密集布局。
而今再度出手收购家乐福中国，苏宁快消“新兵”添“老将”。
家乐福中国于1995年进入中国大陆市场，是快消品行业的龙头品牌，具有很强的供应链能力，丰富的线下运营经验以及较高的品牌知名度。
苏宁收购家乐福中国，可将后者成熟的商超大卖场运营经验及专业化的采购能力与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络及技术手段进行结合，完善苏宁在大快消品类的O2O布局。
加之上半年万达百货的收购，苏宁的家电、消费电子、大快消、百货的全产品能力或将得以迅速实现，提升市场竞争力。
有分析师称，从交易价格来看，苏宁这笔收购非常划算。家乐福中国在国内拥有210家大卖场，去年营收接近300亿元，占苏宁易购2018年营业收入比例约12%。
收购完成后，可以预见苏宁易购销售规模将获得提升。同时，家乐福中国在一二线城市持有大量优质的物业资源，对苏宁保障经营稳定性以及控制成本等方面有很好的作用。
此外，家乐福拥有近3000万高频消费的会员，能够完善苏宁现有的会员生态，提高用户粘性。
有调研显示，2018年，中国快速消费品消费总额延续了上一年的反弹趋势，增速达5.2%，但电商渗透率增长首次遭遇天花板，增速放缓至30.6%。同时，融合了线上技术的线下零售开始出现转机。阿里布局高鑫零售、银泰，盒马生鲜升级为独立事业群，足以见得，线上线下融合的智慧快消已成行业趋势。
今年3月，苏宁快消集团总裁卞农这样定义2019年：“通过2018年一整年的布局，苏宁已经为智慧快消铺设了完整的助力跑道。今年将是智慧快消进行全力冲刺的时刻。”
近年来，线上流量见顶已成不争的事实，线下重回焦点，而快消作为线上线下高频率、高粘性的核心消费品类，更成为巨头们抢滩的蓝海。谁抓住了高粘性消费，谁就抓住了用户，高频带低频、快消带耐用、产品带服务，也就成为必然。
从某种程度来看，苏宁快消近两年来紧锣密鼓地布局，如今再度拿下快消巨擘家乐福中国，野心着实不小。
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