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▲家乐福近两年的主要财务指标，细心点可以看出不少干货噢~~~
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家乐福因为大卖场而兴起，又因为“大卖场”模式式微时没有抓住转型的机会，进而逐步走向衰退。
在北京京商流通战略研究院院长赖阳看来，大卖场业态正在逐步走向衰亡。这是一种业态的衰亡，并非仅仅是家乐福一家企业的问题。
赖阳表示，这种颓势非常明显。已经从一线城市向二三线和三四线城市蔓延。
“它与城市的商业发展水平和电商发展渗透密切相关，当生鲜店、超市等发展得越充分，大卖场的生存空间就会越小，因为消费者的消费习惯已经在发生改变，大卖场会逐步被消费者抛弃，但这个过程需要一段时间。”
家乐福并不止大卖场一种业态，还有便利店业态——Easy家乐福和自建的网上商城、APP电商平台等，2015年，家乐福开出了购物中心。
2014年，家乐福在上海推出“Easy家乐福”便利店，并于次年将部分门店调整至24小时营业。但却一直不被看好。目前，家乐福在上海及无锡两座城市开设近40家“Easy家乐福”便利店。
有业内人士认为，Easy家乐福完全没有找准定位，毕竟小业态和大卖场的经营完全不一样，粗放式和精细化的风格完全不同。
甚至有业内人士这样形容家乐福的便利店：用大卖场的低价优势，社区标超的营业面积，做着便利店的就近生意。
但事实是，家乐福在中国没有解决规模和效益的均衡问题，即便家乐福虽然在欧洲有4000家便利店业态，经验丰富。
至于线上，“家乐福网上商城”2017年在全国18个城市相继上线，除了自建APP平台，“家乐福网上商城”还联手知名O2O平台美团、饿了么及百度外卖，为消费者提供在线购物服务。但交易量有限，对于动辄数十亿元的体量来说还是太小了。
在躺着赚钱的阶段，家乐福并没有意识到创新和改变的重要性，而是不思进取，错失了几次转型的绝佳机会。也正是这种“不思进取”让家乐福本该建立却一直缺位的供应链和物流体系，最终成为其自救的阻碍。
当然，在目前的形势下，“退出”中国市场，也不失为一种明智的选择。
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对苏宁来说，虽然以不错的估值控股家乐福中国，但苏宁要面临的整合挑战也绝对不会小。
根据苏宁的公告，苏宁将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。
它的规划也很有诱惑力：
苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。
同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。
苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。
表面看起来，这是一个完美的“生意”：快消一直是苏宁的短板，如果顺利，也确实会如苏宁所说，将实现在大快消类目的跨越式发展，有利于降低采购和物流成本，提升公司市场竞争力和盈利能力。
来源：灵兽 李又寻欢 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
