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苏宁探索互联网转型的时间表基本与此同步。2010年，苏宁易购上线；2011年，苏宁召开“2011年至2020年新十年战略规划”发布会，并阐述了以“科技转型、智慧再造”为核心的发展战略。此后，苏宁大规模引进科技人才，一方面加快线上平台建设，另一方面用大数据、人工智能等技术重塑生产、经营、销售、运输等各个零售环节，最终探索出了线上线下全面融合的智慧零售模式。
在大力推进智慧零售建设的过程中，苏宁相继在南京、北京、上海、武汉等地布局了5个研发中心、上万名研发人员，并基于大数据、物联网、人工智能等新技术建立了专业化的数字零售经营管理部门，实现了商品、供应链、金融支付、物流服务、市场推广等全流程实时、在线管理。
在张近东看来，随着时代的发展，未来每一家企业都会是互联网企业，否则将很难生存。同时，企业互联网化的核心应该是“云化”，尤其是企业原有资源的“云化”。
张近东表示，苏宁的物流、金融、数据等一系列零售核心资源均已发展成为可对外开放的产品，成为除商品之外与合作伙伴连接的新接口。目前，苏宁数据云、物流云、金融云服务企业已达数万家。
踏上国际大舞台
“苏宁要寻求发展，不仅要抓住国内市场，还要加快海外布局。目前，我们的供应链已覆盖100多个国家和地区，在日本、美国、欧洲等地均已实现落地发展。国际化是苏宁未来十年重点聚焦的方向之一。”在演讲中，张近东首次透露了苏宁“第四个10年”的业务发力点。
换句话说，用国际化战略将苏宁推向更大的舞台，与世界共享智慧零售，是张近东对新10年的战略判断。
苏宁的国际化步伐起步于10年前。2009年，苏宁收购日本老牌家电零售商乐购仕，并入苏宁后的乐购仕随即开始了业务重组，将业务重点从家电销售转移至开发游客免税行业。如今，乐购仕已经发展成为日本知名免税连锁品牌。
近年来，苏宁进一步加快了其国际化布局力度。去年4月份，苏宁在意大利成立商业办事处，围绕意大利及欧洲市场启动了新一轮国际化发展征程。同年，苏宁面向全球推出了千亿元海外采购计划，宣布未来3年将引进超过5000个海外品牌，覆盖快消、生活家居、服饰箱包、3C数码等品类。
“发展是常态，合作也是常态。一家企业的价值不是拥有多少，而是能为别人提供多少。”张近东表示，面对激烈的国内外市场竞争以及强势来袭的数字经济浪潮，企业发展战略也需要及时调整，要通过深化合作构建智慧零售大生态，并不断输出企业发展成果。
（来源：经济日报 记者：薛海燕、蒋波） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁 |
