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关店潮仍在继续 沃尔玛是水土不服还是另有打算?

  2  背后或是业态调整

  6月18日下午,对于此次关店的原因,上述沃尔玛相关负责人在接受记者采访时仅解释称,这主要是为进一步优化商业布局。

  该相关负责人表示,“中国是一个充满发展机遇的市场,我们对中国经济和市场充满信心。沃尔玛计划在中国增设更多门店,包括大卖场、山姆会员店和惠选超市,为顾客提供更多线上线下无缝连接的全渠道服务。”

  对于沃尔玛的说法,灼识咨询执行董事朱悦如表示赞同,“对于沃尔玛中国来说,关店更多的是业态的调整。具体而言,即由单一的传统大卖场业态结构转向高端会员制山姆会员店、小业态智能超市惠选超市等组合业态结构。”

  上述说法或有迹可循。以2018年为例,根据相关资料,沃尔玛关闭了集中在华东、华北等区域的20家大卖场以及1家社区店,与此同时,也集中在华南和西南地区新开了21家大卖场、4家山姆会员店以及8家惠选超市门店。

  记者了解到,与进入中国已有20余年的高端会员制山姆会员店不同,沃尔玛在2018年3月开出首家占地面积约1000平方米、仅为大卖场十分之一的惠选店,且在商品数量上也有所侧重精简。谈及开设惠选超市的缘由,沃尔玛中国超市业态及鲜食营运副总裁布盛年(Shane Bourk)曾在接受《国际金融报》记者采访时坦言,这一业态的诞生主要是因为中国零售的格局在不断变化。

  “据我推测,接下来沃尔玛的业态结构将继续由‘大而全且少’向‘小而精且多’转型。朱悦表示,这不仅是沃尔玛、家乐福等实体零售商的必经之路,也是盒马鲜生、7FRESH等新零售生鲜店的转型方向。

  来源:《国际金融报》记者 马云飞

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